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【管理课件】不完善的合同条款分析.doc

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【管理课件】不完善的合同条款分析.doc

上传人:小雄 2020/8/5 文件大小:64 KB

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【管理课件】不完善的合同条款分析.doc

文档介绍

文档介绍:试剖析下面的合同条款,把你认为不完善的合同条款加以完善第一条 合同范用本合同包括全部必要的工程建筑与竣工,以及合同规定期间的维修,提供全部材料、机具、设备、运输工具、劳力、工厂(车间)以及为全面竣工所必需的一切长久性和临时性事宜。根据合同文件中的详细说明,合同分四部分,构成一个整体:1•投标文件、契约与合同;2・一般条款与特别条款;3•—般规范与特殊规范;4•方案与设计图。第二条 工程速度承包人应在签订合同后两周之内,向工程部提供各施工阶段明细进度表,把工程分成若干部分和子项,并表明毎一部分和毎一子项工程的施工安排。进度表日期不能超过合同所规定的日期,木进度要在得到工程部的书面确认Z后方可执行。工程部有权对进度作其认为有利于工程的必要的修改,承包商无权要求对此更改给予任何补偿。工程部对于进度表的确认和所提出的更改并不影响承包人按照规定日期施工的义务和承包人对于施丁方式及所用设备的安全、准确的贺任。第三条工程师的指示承包人的施工应使工程部工程师满意,监理工程师有权随时发布他认为合适的追加方案和设计图纸、指令、指示、说明,以上统称之为“工程师的指示”。工程师的指示包括以下各项,但不局限于此。1•对于设计、工程种类和数昴:的变更;2•决断施工方案、设计图与规范不符的任何地方;,换上工程师所同意的材料;4•决定重做承包人己经施工,而工程师未曾同意的工程;推迟实施合同中规定的施丁项目:解除工地上任何不受欢迎的人;7•修复缺陷工程;&检查所有隐蔽工程’。承包人应及时、认真地遵从并执行工程师发出的指示,同时还应详细地向工程师汇报所有与工程和工程所必要的原料有关的问题。如果工程师向承包人发出了口头指示或说明,随即又做了某种更改,工程师应加以书面肯定。如果没有这样做,•程师对其加以肯定。如呆丁程师在另外的7天内没有•向承包人作出书血肯定,工程师的口头指示或说明则视为书面指令或说明。第四条设计图纸、规范和佔计工程昴表方案设计图纸、规范和估计工程最表山工程师学握,以便能够在适合于合同双方的任何时间对其加以查阅。工程部在签订合同后无偿提供给承包人一份方案设计图纸、规范和佔计工程昴:表,为全部实施工程师的指示,还可提供承包人所需要的其他方案设计图纸,以及工程师认为在执行任何一部分工程时所必要的其他说叨,承包人应将上述方案设计图纸、规范和佔计工程就表存放在工地,以便在任何适当的时候转交•匸程师或其代表。在接受最后一笔工程款时,承包人应立即将带有工程部名称的方案设计图纸、规范说明全部交冋。承包人不得将任何这类文件,用于此合同以外的任何目的,同样只能限于木合同的目的之内,不得泄漏或使用该报价单的任何内容。第五条工程、规划和标高承包人在开始执行合同的某一部分之前,应审定方案设计图纸是否准确,相互之间与报价单及其他规定是否符合。方案设计图纸屮可能出现的任何差异、矛盾、缺点、错误,承包人应要求工程师修改,承包人应依据工程师对此做出的书面指示去做。在任何一部份工程开工之前,承包人应认真做出规划。工程师对计划进行审核,所有制定计划、审核设计、核实材料的工作只能有承包人负责。工程师对计划的确认或参与承包人共同制定计划,不排除承包人对计划的绝对责任。工程师给予承包人一个已知标高,承包人应调查这一标高