文档介绍：超市采购员工作流程超市采购员工作流程超市采购员工作流程:取月结##天的方式付款 l 交货期: 交货期愈短愈好, 因为交货期短, 则订货频率增加, 订购的数量就相对减少, 故存货的压力也大为降低, 他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量,采购人员应要求供应商分批送货,减……超市采购员工作流程: 超市采购员工作流程 1, 选择商品及供应商选择商品 l 商品的特色 l 商品计划的能力 l 经营状况与财务内容 l 商标与宣传能力 l 商品的生产能力 l 原材料的进货对象(商社、批发店) l 商品的组织和运输能力 l 情报的收集与分析能力 l在流通业中的交易关系 l 企业规模选择供应商 l 可靠性, 超市采购员工作流程。供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗? l 价格一质量。谁能以最低的价提供最好的商品? l 订单处理时间。多久能收到送货? l 独占权。供应商给予独家经销权吗? l 提供的服务。如果需要,供应商提供运输、储存和其他服务吗? l 信息。供应商是否提供一些重要的产品/ 服务数据? l 道德。供应商是否履行所有口头承诺? l 保证。供应商是否对自己的产品提供担保? l 长期关系。能与该供应商保持长期关系吗? l 记录。供应商会很快地填写写记录吗? l 毛利。毛利( 差价) 足够吗? l 创新。供应商的产品是创新的还是守旧的? l 地方广告。供应商在当地媒体做广告吗? l 投资。供应商的总投资成本有多大? l 风险。与供应商交往的风险有多大?审查供应商的报价与相关证件 l 采购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后, 亲自到市场上了解同类产品的价格,与供应商的报价进行比较,来进行审查。即所谓货比三家,在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下,选择报价低的商品。(采访商品与供应商的商品是一种竞争关系;即相同类型、相同品项, 否则就没有可比性)l 审查供应商的各种证明格材料, 以便对其各种情况进行调查, 评估。2, 谈交易条件 l 质量: 符合买卖约定的要求或规格就是好的质量 l 包装:外包装坚固,内包装精美的商品 l 价格:高质量,低价格 l 订购量:在采购数量少时,应尽量笼统,不必透露明确的订购数量,如果因此而导致采购陷入僵局时, 应转到其他项目上 l 折扣: 折扣通常有新产品引进折扣, 数量折扣, 付款折扣, 促销折扣, 无退货折扣, 季节性折扣, 经销折扣等数种,, 超市采购员工作流程。有些供应商可能会由全无价扣作为采购的起点,有经验的采购人员会引述各种形态折扣,要求供应商让步 l付款天数: 经销的商品采取货到的## 天付款的方式结款。代销、联营的商品采取月结##天的方式付款 l 交货期:交货期愈短愈好,因为交货期短, 则订货频率增加, 订购的数量就相对减少, 故存货的压力也大为降低, 他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量,采购人员应要求供应商分批送货,减少库存的压力 l 送货条件: 送货条件包括: 按指定日期及时间送货、送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上, 以及在指定包装位置上编好超市店内码( 或印国际条码)等。l 售后服务保证: 提供的一定期妈的售后服务; 并将保修卡放在包装盒内。l 退换货: 对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况 l 促销活动 n 在促销商品的价格采购中