文档介绍：联想公司微观经济竞争者分析I. PC市场具有较高的进入壁垒,从经济规模,产品差异,资金需求,顾客转换成本以及专利和专有技术来看,市场新进入者的可能比较小。2・传统的竞争对象:戴尔和惠普篁戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化;而惠普也忙于应付几次失败的并购,自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境,显而易见地,也别无选择地,我们的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星和苹果这样的,更具创新精神,堪称伟大的PC+厂商。"联想CEO杨元庆在北京的誓师大会上如是说。在PC市场,第一是惠普,第二是戴尔,第三是宏基,第四是联想。E,此轮收购可能使联想坐上全球PC老大的位置。联想今年首次提出PC+概念,并在北京推出四款智能电视产品,至此联想初步完成了覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四屏的产品布局,并将通过娱乐云服务的融合实施PC+战略。2011年与2013年中本市场品牌关注度比例分布比较2013^% ==11Y数扌居来源:互联网消费调研中心(ZDC) 2013-%%%%%其他1」%从品牌结构对比来看,作为中本电脑市场的领头羊,联想一直在市场中保持着明显优势。虽然与2011年相比较,联想所占的关注度有所下降,但在整体上仍然远远超过华硕,惠普,宏基和戴尔。而在商用品牌市场方面,联想更是一家独大20】%2011年2012年品牌关注比例品牌关注比例与2011年相比较,,使得其品牌优势进一步扩大。同时,。同时,不管从品牌结构、产品结构还是销售业绩来看,联想笔记本电脑都较竞争对手华硕和惠普有较强的优势。同时,竞争有利于发展,有竞争才会寻求变革。杨旻蕴