文档介绍：胜油局发〔2012〕271号分公司各单位,关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司物资供应管理规定》的通知机关各部门:现将《胜利石油管理局胜利油田分公司物资供应管理规定》印发给你们。各单位、各部门要结合实际贯彻落实,制定有效措施,、服务等关键环节管理,全面实施科学理性采购,切实降低采购成本,保障物资安全及时经济供应。中国石化集团胜利石油管理局中国石化股份公司胜利油田分公司二O—二年七月九日制度胜利石油管理局胜利油田分公司名称物资供应管理规定制度编号制度版本胜油局发〔2012〕271号韶物资供应处财务资产部财务资产处所属业务类别物资供应会签部门规划计划部技术监督处定额价格管理中心生产管理部下位制度制定者解释权归属各单位制定执行类制度物资供应处《胜利石油管理局胜利油田有限公司物资废止说明供应管理规定》(胜油局发〔2002〕158号)同时废止制定目的制定依据适用范围约束对象涉及的相关制度签发日期生效日期法律事务处信息中心财务监控中心经营管理部2012年7月9日2012年7月9日确保油田生产建设物资供应,降低采购成本,规范物资供应管理《中国石化物资供应管理规定》,机关各有关部门物资供应管理《胜利石油管理局胜利油田分公司合同管理办法》业务法律事务管理/合同项目类别管理所属管理局、分公司制度-。(以下统称油田)国内生产经营建设物资供应管理;海外项目物资供应管理规定另行制定。。油田生产建设物资统一由物资供应处实施集中采购。。物资供应处对各单位物资供应工作实行统一归口管理。。强化供应商关系管理,建立长期合作关系,在市场竞争中实现双赢。。制定科学合理的采购策略,实现物资供应性能价格比最优、全生命周期供应总成本最低。“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的管理体制。、流程化操作的业务运行机制,对计划、采购、质量、储备、配送、结算、废旧物资管理等业务环节进行全过程控制。、价格确定和货款支付申请相互分离、相互监督制衡的业务运行模式。、区域配送的物流运作模式,建立快速服务响应机制,实行24小时服务。、技术等部门和使用单位的沟通配合,推进标准化设计,统一物资需求标准,实施标准化采购。,每季度征求物资使用单位对物资供应质量、价格、交货、服务的意见和建议。物资供应处每年组织1次物资管理工作检查,检查结果在油田范围内通报。,负责制定物资供应管理规章制度,推进物资供应管理体制、机制改革和创新,实施物资集中采购和关联交易,组织物资统一储备和配送,对各单位物资供应工作进行管理、指导、监督和协调。,对各单位资金需求计划进行审批;财务资产部负责管理局各单位物资供应所属资金的筹措,保证领用物资及时结算。。。、检查各单位物资采购供应业务的内部控制执行情况,对各单位物资采购供应业务实施财务稽核。。,、监督和调控。,核实油田外部市场物资需求计划项目,对外部市场物资采购管理执行情况进行检查和监督。、质量、、废旧物资管理等物资供应工作实行归口管理,对生产所需物资实施统一供应。,,经相关领导和部门审核后提交物资供应处。,依据当年(期)油田生产建设计划及各单位物资需求计划,编制物资采购计划,制定采购策略,经审核后实施。、检维修计划,主动掌握物资需求,保证物资需求计划及时准确。,由于物资需求计划提报不准确、不及时导致物资积压的,追