文档介绍：.页眉. .页脚公司企业文化建设实践企业文化建设论文神朔铁路是国家“八五”计划重点建设项目之一,是神华集团矿、路、电、港、油系统工程的重要组成部分。神朔铁路西起陕西省神木县大柳塔镇, 北与包神铁路相连, 往南在神木北站与神延铁路贯通, 往东在山西省神池南站与朔黄线相连, 形成我国西煤东运第二条大通道, 往北在朔州市与北同蒲线接轨, 正线全长 270 公里, 总投资 104 亿元, 由神华集团公司投资,为国家路网一级干线双线电气化重载铁路,于 1996 年7月1 日开通运营,设计运量初期 2500 万吨,近期 4000 万吨,远期 6000 万~ 1 亿吨。沿线地形地貌复杂,自然环境恶劣,桥隧涵占到总长的近 30% ,是一条条件较差的山区铁路。神朔铁路分公司负责神朔铁路的建设经营。开通运营 12 年来,坚持走改革创新之路,打破了国铁的传统运营模式, 边运营,边建设,硬件设施不断完善,生产能力大幅度提高。 1996 年开通当年货运量仅有 75 万吨, 2000 年煤炭运量达到 3350 万吨, 创我国单线电气化运输最高纪录。 2005 年 11月 30日, 煤炭外运量突破亿吨大关, 成为继大秦铁路之后我国第二条年运量突破亿吨的铁路, 提前 5 年实现了 1 亿吨的远期规划目标。 2007 年完成货运量 亿吨,实现产值 亿元, 实现利润 亿元,偿还建设贷款 亿元,缴纳税金及附加 亿元,主要经济指标居国内同行业领先水平。实现了安全生产无重大、大行车责任事故十一周年, 走出了一条超常规、跨越式发展之路。一、精心设计, 从实际出发, 制定企业文化建设的总体规划在企业文化建设规划的设计中,我们没有请专业公司设计,认为最了解企业自身的是我们自己, 坚持由神朔人自己设计确定。公司主要领导亲自思考、多次组织企业文化讨论会, 探讨企业文化建设的共性和个性等问题, 紧紧抓住核心内容, 并提出三条原则: 一是突出重点, 即企业精神、经营理念、核心价值观、企业形象、职业道德这些本质的东西,不搞面面俱到;. .页脚是要有国企的特点, 要有铁路企业的特点, 要有神朔铁路公司的特点; 三是要把提炼过程作为对企业文化认识的深化过程, 作为对企业文化的整合过程, 使确定的内容符合神朔的实际, 有较强的针对性, 有神朔的特色, 能推动企业的健康发展。本着这三条原则, 党群干部深入基层、广泛调研, 总结提炼, 形成初稿, 之后又广泛征求意见, 几易其稿, 递交政治工作会议讨论之后, 公司上下达成了共识, 形成了企业文化建设的规划。首先, 明确了企业的使命是:为神华能源提供充足的运输动力。愿景目标为:把神朔铁路公司建设成为管理一流、效益一流, 在国内具有较强竞争力和较高知名度的现代化铁路运输企业。企业的发展战略也定格为: 运量稳步提升、安全有序可控、管理科学规范、创新动力十足、效益显著增长、人企和谐发展、企业做大做强、核心地位突显。针对神朔铁路公司是国有铁路运输企业, 但在运营体制、用人机制、建设模式上完全不同于国铁, 企业的高速发展来自于创新和实干, 人员由五个单位合并而成, 团结问题对企业的建设发展至关重要的这一实际, 以及铁路运输需各单位、各工种联动作业、密切配合的特点, 把企业精神确定为“开拓务实、团结奋进”; 针对铁路是高