文档介绍：供应链管理
第八章供应链管理的全球性议题
主讲:傅培华教授
计算机与信息工程学院
全球营运与供应链变得越来越重要是非常明显的
在许多方面来说,全球供应链管理与横跨大片地理区域的国内供应链管理是相似的
然而,假如全球化供应链网络能有效管理,它将能提供许多额外的机会。同时也必须注意许多额外的潜在问题及陷阱
①16世纪,新航路开辟后,世界市场雏形出现。
②19世纪中期(第一次工业革命后)世界市场初步形成。
③19世纪末20世纪初(第二次工业革命后)世界市场最终形成。
④二战后,世界经济开始朝着经济全球化的方向发展。
⑤20世纪90年代以来,世界经济真正进入全球化的时代。
第一节供应链简介
全球供应链的形式
全球供应链涉及范围可从只有一些国际性供应商的国内企业到一个真正的整合性全球供应链:
国际分销系统:制造活动在本国内,但分销与一些典型的营销活动在海外发生
国际供应商:原物料及零件的供应来自国外的供应商,而最后的装配是在本国内进行
离岸加工:产品生产的整个过程基本上都在海外的某一地区进行,最后运回国内的仓库作销售及分销
全球化供应链:产品乃是由世界各地的设施供应、生产及分销
第一节供应链简介
全球化供应链管理的概念
全球化供应链管理是运用供应链管理的基本理念、模式、工具和手段等对全球网络供应链的经营动作进行控制和管理。它是供应链管理功能的一种扩展和延伸,它的基本原理与供应链管理原理相同,只是管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。
因特网和电子商务技术提供了一个对全球化供应链上的信息交流和处理的强有力手段,为全球化供应链管理提供了巨大的支持和保证。
第一节供应链简介
全球市场力量–Global Market Forces
科技力量–Technological Forces
全球成本力量– Global Cost Forces
政治及经济力量–Political and Economic Forces
多尼尔等人认为:驱动企业全球化发展趋势的几种力量:
第二节驱动企业全球化发展趋势的力量
全球市场的驱动
全球市场力量包括了由外国竞争者所创造的压力,及外国顾客所创造的机会
Global presence as a defensive tool加入具高度竞争性的全球市场中,公司被迫去发展以及增加尖端的技术和产品。
如要成为软件业的领导者,你必须在美国市场内进行竞争
住美国房子、娶日本妻子、雇中国厨子、开德国车子、戴瑞士手表、用英国管家、去韩国美容、穿法国时装、戴南非钻戒
你拥有几样,想要几样
Growth in Foreign Demand许多公司需求成长的机会是在外国及新兴的市场中。
全世界对产品需求逐渐增加的一个原因是全球信息的增多。
第二节驱动企业全球化发展趋势的力量
科技的驱动
知识的传播
世界各国和地区提供高科技零部件和必要技术的能力越来越强
企业只要快速高效地利用这些资源
为达到这个目标,对一个公司而言去设置紧邻这些地区的研究、设计及生产设施是有其必要性的
研发机构的全球化
产品周期变得越来越短,而时效性也变得越来越重要
许多公司发现在制造设备附近设置研究设施,利于技术培训从研究机构向制造厂的转移
也利于充分利用集群的专家技能
第二节驱动企业全球化发展趋势的力量
全球成本的驱动
成本力量通常主导了全球区位的决定
在过去,低成本的非技术性劳工是决定工厂地点的必然因素
最近在许多案例之中的研究发现,较便宜的非技术性劳工的成本无法抵过在偏远地区工厂营运的其他相关成本
便宜的技术性劳工正吸引很多公司往海外发展
地区性技术劳动力成本相差更大
新厂的资本成本因素多元化
政府的税收或成本分摊对异地建厂影响巨大
供应链降低价格或建立合资公司也是一大因素
第二节驱动企业全球化发展趋势的力量
政治与经济的驱动
区域性的贸易协定(Regional Trade Agreements),将会使企业扩张至区域团体之中的某一洋边缘或北美贸易区内可能具有获取原料或制造上的优势
不同的贸易保护机制(Trade Protection Mechanisms)也将会影响全球化供应链的决策
关税及进出口配额会影响产品的进口,甚至导致公司考虑在出口国或地区投资设厂
贸易保护政策的日益微妙也会对供应链产生影响
政府采购政策(Government Procurement Policies),也将会影响国际企业在不同市场成功的能力
政府行为既要考虑安全性和成本,有时还须考虑政治意味
第二节驱动企业全球化发展趋势的力量
交易成本指交易过程中发生的成本,可以分为市场运行成本、企业组织成本。包括发现相对价格的工作、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。