文档介绍：现代企业管理
第六篇人力资源管理
现代企业管理
第十八章人力资源管理原理
在早期的经济学中人只是被作为基本生产要素之一的劳动这个要素的提供者,而没有把他看做是创造财富和使企业取得竞争优势的重要资源。在管理学中,早期的企业对人的管理通常叫做人事管理。20世纪60年代以后,在国外一个显著的趋势就是用人力资源管理代替人事管理。
现代企业管理
第一节人力资源管理的概念与意义
一、人力资源的概念与作用
1. 人力资源的概念
2. 人力资源的作用
现代企业管理
二、人力资源管理的概念与基本内容
(一)人力资源管理的概念
(二)人力资源管理的基本内容
1. 人力资源管理的任务
2. 人力资源管理的目标
3. 人力资源管理的地位和作用
三、人力资源管理的理论基础
现代企业管理
四、人力资源管理的发展趋势
1. 理念从基础型、理性型转向发展型
2. 管理对象以知识、知识型员工为主
3. 更加关注伦理、道德和社会目标
4. 网络化组织结构替代传统的科层体系
5. 跨文化管理成为一项重要内容
6. 方式变革:沟通、信任与协调
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第二节人力资源的规划
一、人力资源规划的含义
二、人力资源的需求分析
(一)工作任务需求分析
(二)人员需求分析
1. 人员的能力、素质和技能分析
2. 针对工作绩效的评价
(三)组织需求分析
1. 组织的人力资源需求分析
2. 组织的效率分析
3. 组织文化的分析
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三、人力资源规划的制定
(一)人力资源规划的内容
1. 人力资源的战略计划
2. 企业人力资源的战术计划
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(二)制定人力资源规划应遵循的原则
1. 安定原则
2. 成长原则
3. 持续原则
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(三)制定人力资源规划的步骤
1. 对企业内部人力资源状况进行系统性清查
2. 与企业战略及部门战略相协调
3. 进行动态评估
4. 企业实行员工总额控制
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?思考题?
1. 人力资源管理的内容有哪些?
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