文档介绍：绩效考核管理办法(试行)一、总则1、为改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意度及工作积极性,特制定本制度。二、考核对象:本制度适用于公司各职能部门三、考核依据1、公司各项规章制度及行政公文。2、《岗位说明书》中界定的内容。3、被考核人的上级主管人员提供的工作记录。4、其他依据。考核原则四、考核原则:客观、沟通、公平、时效、公开五、考核分类i1、部门绩效考核:月度、半年、年终考核2、员工岗位绩效考核:月度、半年、年终考核六、考核评价1、考核项目分类(1)部门考核考核项目分类分值比例当月常规承办事项完成情况60分当月项目性工作完成情况20分团队培养情况10分跨部门沟通协作情况10分(2)员工考核考核项目分类分值比例当月常规承办事项完成情况60分当月项目性工作完成情况20分工作行为及态度10分工作能力及效率10分2、考核结果的等级评定:(1)部门月考核结果按下表划分:等级ABCD分值95分以上94-8079-)员工月考核结果按下表划分: (等级ABCD分值95分以上94-8079-,必须同时提供具体的事实依据。注:考核列入核程序七、经理考评-总经理考评-绩效专员汇部门考核步骤:自评—HR1总并将最终结果报至各被考核部门员工考核步骤:被考核人自评—考核人考评t总经理审批t人事中、 2心公示并报薪酬专员计算薪资考核时限表3、部门考核部门自评HR经理考评总经理考评结果公示归档HR月末最后个工作1日次月初第1工作0015:日下午前提交总经办3工次月初第下午作日时前提15:00交人事中心个工4次月初第作日内,公示结果到各部门员员工自评考核人考评总经理审批结果公示归档HR3工考核月末最后1个工作日次月初第6个工9作日上午:00前提交到人事中心7个次月初第:工作日上午9前交人事中00心次月初第7个工前结00:下午15果公示并送薪资核算个工次月初第15作日前将最终考核结果归档八、