文档介绍：浅析园林施工及园林工程管理【摘要】随着社会经济的发展,城市化进程的不断加快,城市园林工程建设也随之不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力,为人类营造良好的环境。园林绿化是与人们的生活紧密相连,由于城镇化建设的快速推进,对于日益减少的城市绿化用地,建设绿色园林已成为广大城市居民的必要需求, 城市园林工程对城市环境建设具有重要的作用,同时为人们提供休闲娱乐的场所。本文主要是对园林工程管理的重要性,存在的问题及其解决措施进行分析研究,希望提供一些有价值的参考,从而提高管理水平,为人类营造良好的生活环境。、尸■ 、亠刖言园林绿化施工时,必须按照园林绿化施工的流程,结合本地区的气候特点以及环境、地形条件等因素,选择最合适的绿化植物,结合时间特点,严格重视每一个细节工作,以大局为重,合理规划园林栽植,利用科学的种植技术做好园林绿化,为人类的生活营造一个干净舒适的绿色优环境。一、构建高效的施工进度控制体系要想高效率、高质量的完成施工建设项目必须建立一个高效的对施工工程进度实施有效控制的施工进度控制体系。要建立这样的体系首先要选择一个好的项目经理,这个项目经理要了解园林施工建设的每一个重要环节,同时还要具备较高的管理水平。只有这样才能够在施工建设中充分的发挥调度与管理的作用,在确立了项目经理之后还要建立以项目经理为主导,以班组长、计划人员以及调度人员为主要组***员的施工进度控制体系,通过对施工人员的合理调配与组织,提高园林施工效率。其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作,以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作,相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查,确认符合施工要求后才可以签字通过,否则不能进行下一步的施工。最后在工程实施的过程中为了加快建设工程的施工进度,可将施工进度的总目标进行合理的细化、分解,并把这些目标层层落实,使每个施工人员都能够明确自己的责任,只有这样才能够有效地控制园林施工建设的速度与质量。二、重点做好招投标管理在园林建设的过程中,园林施工企业为了取得园林建设的合同,往往采用压缩建设成本的方法,以极低的价格取得工程的建设权,这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金,但是实际操作中却存在着很大的弊端,由于报价较低使企业获得的利润相对减少,如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话, 就会选择使用不正当的手段节约建设资金,如偷工减料、以次充好等,这些方法虽然节约了建设资金,但是从一定程度上却影响了园林施工质量,另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序, 极易引发企业间的恶性竞争,并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度, 如果园林工程出现问题,相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任,由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件,财政审核部门可以通过出台适当的政策与法规,对超低价竞标的行为进行限制,如可以颁布最高限价法规,中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算, 具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均,然后再下浮几个点作为中标价格,然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标