文档介绍：装修行业特许经营案例[转帖]厦门全发集团冇限公司特许经营与品牌推广策划方案IJIJ百1、厦门全发集团有限公司(以下简称“全发”)特许经营与品牌推广策划方案(以下简称“本方案”)的特殊性。1木方案在国内來说尚无前例。自从1995年后全国各地的特许经营连锁如雨后春笋般地冒出肯徳基、麦当劳、沃尔吗、麦徳隆等全国性的加盟连锁店,以及厦门的特香包、扁食嫂、无名子等区域性加盟连锁店;涉及的行业包插快餐饮食、百货服装、电梯、空调等行业。类似于本方案的建筑装修行业却没有发现一家特许经营模式。2在品牌推广上,山于其受众的特殊性决定了方案二特殊性。建筑装修品牌即在金业资格授予方是与建筑有关的政府职能机构,受品牌影响的受众是各项目的开发商及各职能机构。1、 3从加盟者的选择及监控上亦冇别于其他行业的监控。2、 厦门天道酬勒企业管理顾问有限公司(以下简称“Tcamdo”)作为本方案的策划方,本次所提交的这份方案只是初步的方案。木方案是根据双方交谈所获得的内容进行制定的对部分大家较熟悉的地方未进行展开,将在后续的实施过程中逐步体现,木方案所策划的相关问题、步骤难免存在比较模糊或不足Z处。3、 Teamdo将派出营销、策划、管理的资深顾问。在其他力量支持上有多年法律工作经验的注册律帅两名和区域经济发展规划的副教授一名。在具体的实施过程中,将有Teamdo的其他人员参与阶段性的工作。一、特许经营的前提1、适用法律法规1与建筑装饰装修工程冇关的法律法规,包括对企业资格的法律法规。2对特许经营提出要求的和应法律法规。《国内贸易部连锁店经营管理规范意见》,《国家工商行政管理局国内贸易部工商企字[1997]第147号)通知》,《国内贸易部连锁店经营管理规范意见(内贸政体法7(1997]第24号)》,《商业特许经营管理办法(试行)》等3企业等级资格2、 市场前景分析1目前建筑装饰装修企业大部分局限于当地的业务开展,建筑公司在跨省区的业务拓展中有许多企业,而这些企业大不部分是以直接介入当地市场,即在当地成立公司,但各方面的投入都相当大,管理上沿袭传统的条条管理,这也为本方案的前景打下了一定的市场基础,为建筑装饰装修行业特许经营在初期试点及仃后的全而推广提供并培训了-批可供选择的加盟者。2市场上现有的建筑装饰装修金业在规模上、资金上、管理上以及因此而涉及的业务上都受到很大的限制,通过加盟的形式,首辟行业地域、资金、管理上的优势互补和资源共享。应该说在不久的将來,“全发”的影响、辐射范围、业务半径都会冇一个很大的提升。3、品牌的核心价值1资格。“全发”作为建筑装饰装修金业所拥有的行业资格。2品牌形象、定位。“全发”应确定理念、行为、视觉形象和产品、目标客户、行业地位。3企业文化建设。企业文化直接体现金业的精神、员工而貌,企业应对内外部文化、传递渠道,如何提升内涵、核心竞争力进行确定。“全发”的核心竞争力4培训体系。应建立怎样的培训目标,采用什么样的方法,如何考核有关人员等。5监督与管理体系。建立监督机制以对项日、人员绩效、人员奖惩措施,建立管理体系以保证管理效益的实现。二、"全发”发展特许经营的策划过程1、市场调研:1针对“全发”现有市场区域的市场调研,调研的对彖为现有的顾客和日标顾客。对现