文档介绍：西点领导力培训心得体会第一天:“算盘”与“论语”第一天,第一个模块:领导力素质模型,第二模块中的第一部分:经营决策能力训练。在第一个模块屮,老师反复强调领导只有先领导好自己,才能领导团队。一个懂得激励自己的人,才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润,•手抓人心,两于要同时抓,一个也不能放松,领导力是后天可以训练和培养,不是天生的。课程屮给出了领导力精辟定义。领导力:领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力,以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地,不再在天上飞,领导力提高原则选择从软、硬两种能力入于建设C硬能力是领导完成任务与冃标必备的能力,软能力是领导他人做人的能力,具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学****与训练可以获得,软能力则需靠不断修炼,没有终点,只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力,分别为:经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心映能力需耍建立十大思维****惯:战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力,分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风****惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观,东方、西方思想完美结合,探索领导力真蒂:勇者、钢者、仁者集一身,是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科冃,融入了解放军是组织冃标和价值观完美结合的典范,为这些企业家树立了军人的天职与义务。如果经营管理者看不懂三大报表,就如同军队指挥官看不懂作战地图,看不懂作战地图将无法正确指挥军队o培训结束后我们回到公司开会研究,并进行了应用与推广,效果非常好,我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步,这个部分给我们带来的价值非常大。二天:综合能力全面提升运营与改善能力训练方而,如何实现用最小的投入达成最大的产出,如何优化与变革流程,实现流程与体系的标准化,老师列出企业38项标准流程,为公司修路明确了方向。关于系统运营,提高企业统筹与运作效能,高管应密切关注皿收与应付款周转率及库存周转率,对丁如何削减与控制库存,给岀了很好的T具与方法,一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面,老师反复强调企业经营管理起点是人,终点是人,高管-•定要重视人才资源的开发与团队打造,这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步:选人,第二步:训“炼二第二[步:绩效考核,第四步:机制创新,第五步:团队文化建设。谈到选人,老师打了…个经典比喻,选人好比选种子,意义深刻,引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时,老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准,如:宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司,选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的,分享一些成功企业训练团队的作法,有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效,如何有效地实施绩效考核,给我们介绍了“七步绩效管理模式雹原来我们认为冃标管理与绩效管理是两个不同模式,总是割裂使用,英实冃标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥岀作用,没有冃标管理就没有绩效管理,过去我们公司,冃标管理是由管理部门主导实施,而绩效管理则由人力资源部门王导实施。谈到H标分解,老师介绍了•个“四要索"法