文档介绍：焦作市万瑞轮胎辅料有限公司规章制度2012年月日焦作市万瑞轮胎辅料有限公司一、董事长的工作职责二、总经理的工作职责三、生产厂长的工作职责(细分班组长工作职责)四、业务经理的工作职责(下细分业务员工作职责)五、办公室主任的工作职责(下细分办公室工作人员职责)六、财务经理的工作职责(下细分会计、出纳工作职责)七、安全生产管理规章制度八、生产管理制度(含车间、化验室等)九、仓库管理制度(含材料、产成品)十、财务管理制度十一、销售(含采购)管理制度十二、化验室规章制度十三、车辆管理制度十四、食堂管理制度十五、安全保卫制度董事长的工作职责一、宏观掌握企业发展方向,妥善处理企业与社会机关部门的工作关系,对企业发展总体负责。二、根据章程规定和工作需要主持召开董事工作会议,并对董事会议重大事项讨论结果进行决策。三、合理调配总经理人选和其它相关事项。四、带头执行董事会决议。五、加强自身学****提高企业管理和掌控能力,树立良好的法人代表形象。总经理的工作职责一、加强自身学****提高企业管理工作水平和对内部机关部门及人员的掌控能力。二、严格执行董事会的各项工作决议,对董事长和全体工人负责。三、根据董事会的总体战略目标和工作计划,研究制定企业的具体实施方针,业务规划和经营形式。四、负责检查、督促各部门的工作进展状况及时召开相关工作会议,解决和协调部门间的工作关系。五、拟定公司内部管理机构的设置方案和基本规章制度。六、合理调整内部管理机构的设置和人选,保证董事会决议的顺利执行和圆满完成。七、加强企业文化和职工精神文明建设,推进企业文化活动的开展,提高职工的精神文化素质和团队凝聚力。八、根据工作状况,向董事会提出企业发展规划和更新改造方案。九、积极开展和推进各项工作,使企业的对外形象、信誉、内部管理、产量与质量、市场占有率、职工薪金、公司效益等重大指标,逐年提升。十、负责处理公司的日常工作,对突发事件和重大事项及时作出判断和决策,并采取适当措施,加以控制和管理。十一、为保证企业总体战略目标的实施,在工作时出现重大事项的临时决策和董事会议决议以外的有关状况,要及时向董事长汇报,以取得董事长的支持和保证工作顺利开展。营销经理的工作职责一、认真学****法律知识,尤其是“合同法”“产品质量法”,熟悉本公司的生产工艺,经常与商户进行沟通联系,随时掌握市场变化状况,有良好的市场判断能力和开拓能力及组织管理能力,具备一定的渠道资源和客户关系。二、负责制定公司的全年销售计划和相应的销售策略,将任务分解细化,并组织落实。三、负责搜集潜在的客户信息,整理客户相关资料,了解区域竞争对手的动态及详细情况,做好销售预测和市场分析报告。四、负责带领销售团队完成销售目标,并对销售费用进行预算和合理使用进行负责,一般情况销售费用要保持在预算范围以内使用。五、负责对新销售人员的招聘和对其进行法律知识、业务技能的培训学****时刻保持销售队伍的新生后备力量,加强销售队伍建设和充实。六、负责与本公司其它部门的沟通联系,保持业务工作的畅通性和连续性。七、管理好业务内勤工作人员、做好业务订单、发货率、物流车辆传递手续,各种传真文件的整理、收集、评审、工作,并按要求准确无误的做好各项手续文件的下续工作,保证各项内容执行的完整性和时效性。八、根据客户需要和发货情况,及时办理相关财务手续,在公司规定时间内做好货款回收工作。九、及时处理客户提出的问题和建议,负责退货事项的处理和退货调整工作,保证客户需求满意。并对客户提出的问题认真分析,查找原因,结合相关部门,进行整改落实。十、要求业务内勤人员做好销售业务工作的档案资料收集、整理,并做好保存和保密工作。十一、负责本公司对外的业务宣传、联络等工作,代表公司参与国家和区域性的行业会议,树立良好的对外企业形象。生产厂长的工作职责及要求一、加强业务学****提高自身素质,团结广大职工,具备良好的领导形象。二、熟悉生产工艺和各车间主要机械的操作流程。三、具备良好的生产经营理念,工作结果保证向总经理和职工负责。四、负责建立完善和严格执行生产、质量、安全管理制度,并组织实施,负责检查监督生产质量体系的运作情况,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题,保证生产和产品质量的落实和提高。五、平衡年度生产任务,指定下达月度生产计划,做到均衡生产。六、负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。七、负责组织落实,监督调控生产过程中安全工艺、质量、设备、成本、产量等指标。八、定期对生产设备电力设施进行维护保养,并做好检查维护工作记录和责任落实,保证机械正常运行,设备处于良好状态,生产正常。九、合理调配和基本稳定职工的工作岗位,检查落实下属的各项工作,掌握工作情况和有关数据,做好与技术、营销、财务部门的密切联系。十、教育职工严格执行设备操作规程、安全用电教