文档介绍：销售提成方案一、目的结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。实行方案产品分类销售提成方案主推产品(如新产品、高利润产品)副产品(如库存产品、利润低成本高产品)三、适用范围外贸业务+国内业务四、销售价格的管理产品价格由公司统一制定。(如有特殊情况,可向上级申请调整产品销售价格)公司产品根据市场情况执行价格调整机制。指导价格:产品销售价格不得低于公司指导价格。五、具体内容(1)业务员收入的基本构成:业务人员薪资结构分底薪、销售提成+绩效奖(达到业绩要求情况下)+奖励四个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)(2)底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度:(1)回款率:100%,方可提成。(2)销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算。(3)价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程及财务相关规定执行。八、提成标准:(1)销售量提成:外贸业务主产品:平衡车:基数为元/月,销售额在元内,不予提成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。副产品:基数为元/月,销售额在元内,不予提成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。国内业务主产品::基数为元/月,销售额在元内,不予提成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计