文档介绍：:(别克)全年目标销售任务540台,分配到每月销售任务:,分配到每月毛利任务:5000*每月任务台数(包含:),销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月度销售任务。:精品:按3000元/台(购买)保险:车辆任务*80%上牌:车辆任务*80%按揭任务:车辆任务*30%毛利:车辆任务*5000元/台=毛利任务*以此标准来分配部门和个人任务。:*标准提成:车辆提成:凯越:标准提成100元/台英朗GT/XT:全系标准提成100//:精品销售价*8%-提成,导航和音响:按毛利*15%-提上牌提成:50元/台保险提成:商业险*2%GMAC提成:100元/台,银行按揭60元/台销售顾问:*销售总提成*实际系数=实际销售提成*继续以分配各项任务进行考核,6项权重相加,合计系数为“1“.*各项考核权重如下:车辆GMAC精品保险上牌毛利40%15%10%10%10%15%车型达标奖:分5个车型任务,分别是,凯越,().()商务车.(),凡达标完成车型任务的每台额外给予100元奖励,不达标的按各车型的标准提成*70%给予提成;如未分配改车型任务,且有销售该车型,也按车型达标计算达标奖100元。季度销售冠军500元年度销售冠军1000元*系数提成方案:(销售顾问)*合计系数=+精品系数+GMAC系数+保险系数+上牌系数+毛利系数=:合计系数为“1”即为达标,,:完成系数不到“1”即不达标,,取消所有提成。GMAC专员:标准提成:GMAC按揭100元/台,银行按揭:60元/:按每月销售部车辆总提成的10%)按比列分配任务,负责政府采购和各定点县城车行的拓展,跟销售顾问提成方式一样。(任务分配比销售顾问较低)2)集团销售(能拿回厂家反点为准)除正常提成外,每台车额外提成200元。—先按上述方案执行,到新店分品牌时,根据实际情况再另行更改。5展厅经理/内训师不分配个人任务,以销售部任务和内训成效来考核以月车辆完成台数和车辆总毛利和内训成效三项为考核标准,每项占权重如下,:40%40%20%车辆提成按销售顾问车辆总提成的35%加乘系数给予提成,达标完成销售部三项任务的按销售顾问车辆总提成的50%给予提成。,按各项总提成按10%加乘系数给予提成内训师:每上一节课给予提成30元,有行政部核实。,取消所有提成。*每月车辆任务以全年任务为标准,细分到每月(见表格),总毛利以每台5000元*台数=总毛利():月车辆完成台数和车辆总毛利和日