文档介绍：企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最人化)。而实现这一•企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一•致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。[关键词]财务管理;财务管理FI标;企业价值ABSTRACTTheenterprisepresentstage'sfinancialcontrolgoalgoodchooses,shouldbetheenterprisevaluemaximization(causescounterpartsbenefitmaximization).Butachievesthisbusinessfinaneemanagementgoal,mustsetupthelong-termviewpoint,throughoutwithenterprisegeneralobjectiveconsistent,andwiththequality,thetechnologyandsoonothermanagementgoalrelatesconsidered・Keywords:Financialcontrol;Financialcontrolgoal;Enterprisevalueo目录一、各种财务管理FT标的比较分析(一) 关于股东权益最大化(二) 关于企业价值最大化二、 我国企业财务目标的选择三、 实现目标的影响因索及对策(一) 管理决策因索(二) 外部环境因索四、 相关问题的考虑(一) 紧密配合企业战略总目标,做好财务计划(二) 促使企业最人限度地捉高投资报酬率(三) 合理提高资产的利用效率(四) 正确进行财务分析一、各种财务管理日标的比较分析(一)关于股东权益最人化以美国为代表。在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票山价成了财务决策所耍考虑的最重耍因索。而股东权益也是通过股票的审价得以充分体现。因此,股东权益最人化就理所当然地成为他们的财务管理目标。事实上,股东权益最人化有其不足之处:其一,股东权益最大化需要通过股票山价最大化来实现,而事实上,影响股价变动的因索,不仅包括企业经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大的波动性,易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三,股东权益最人化对规范企业行为、统一员丁认识缺乏应有的号召力。人力资本所有者参与企业收益的分配,不仅实现了人力资本所有者的权益,而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化,这已成为世界经济发展的一种趋势。(二)关于企业价值最人化与股东财富最人化的财务管理目标相比,企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在企业可以承受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵:第一,营造企业与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东;第二,创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感;第三,加强与债权人的联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠的资金供应者;笫四,关心go-vern-ment政策的变化并严格执行,努力争取参与go-vern-ment制定政策的有关活动