文档介绍：合同编号: 成本管理制度范本甲方: 乙方: 20年月日第一章总则第一条为加强公司成本费用管理,降低成本费用水平,提高经济效益,促进公司管理水平不断提高,根据《企业会计准则》等有关规定,结合公司的实际情况及管理要求,特制定本制度。第二条本制度所称“成本“是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本制度所称“费用“是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。第三条本制度适用于公司各相关单位。第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求,成本费用的控制应达到以下目标:(一) 保证成本费用业务会计核算资料准确可靠;(二) 保证成本费用业务合规合法;(三) 保证生产费用计价、产品成本计算准确;(四) 保证在产品安全、完整。第五条成本费用控制应遵循的原则(一) 全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。1、 全过程原则,指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程,以最大限度地降低成本。2、 全方位原则,指在实施内部成本控制的过程中,一方面要精打细算、节约开支;另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。3、 全员原则,指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性,加强员工的成本意识,建立成本否决制。(二) 经济效益原则,指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。(三) 责权利相结合原则,指实施成本内部控制必须首先落实经济责任,赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利,同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。(四) 目标管理原则,指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解,落实到各成本责任中心,分级归口管理。(五) 例外管理原则,指在日常实施内部控制的同时,有选择地分配人力、财力、物力,抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。第三章分工与授权第六条公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离,具体包括:(一) 成本费用定额、预算的编制与审批;(二) 成本费用支出与审批;(三) 成本费用支出与相关会计记录。第七条公司相关业务部门设置如下岗位:(一) 价格管理人员,负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护;提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的合理性;确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。(二) 成本费用管理人员,负责各责任中心成本费用支出的申请和分析,确保按预算控制成本费用。(三) 责任中心负责人,负责按授权对责任中心的成本费用支出进行审批,不得超越审批权限;负责组织责任中心成本费用控制工作,有效降低成本费用。(四) 会计核算人员,负责各责任中心成本费用核算和预算控制。(五) 财务管理人员,负责组织编制和审核各责任中心成本费用年度预算;负责办理责任中心成本费用预算调整和追加手续;负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。第八条公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。第四章实施与执行第九条公司各事业部应根据有关成本费用资料、