文档介绍：如何有效控制水利工程现场施工管理【摘要】水利工程在施工中有着巨大的工作量,为了完成水利工程的目标,需要众多单位共同努力。对施工过程的管理是有效完成水利工程施工的重要部分,通过加强管理工作水平,保护施工单位的生命与财产安全,安全高效完成水利工程的任务。一、目前水利工程现场施工管理中的一些问题水利工程施工管理关系众多施工人员的安全与工程完成的效果,为了确保水利工程施工的安全顺利完成,施工管理极为重要。目前,在水利工程现场施工中依然存在着一些问题,对这些问题的认识与正确解决,对于水利工程管理工作关系重大。工作人员素质不足由于施工管理中管理制度不完善,施工人员本身的素质不足和企业的缺乏各类技能和安全意识培训等原因,使施工过程不符合规划原则和施工要求,进而为工程带来隐患甚至巨大的财产生命损失。对于实际情况来说,施工人员通常存在着自控能力较低,缺乏安全意识,难以约束和管教等情况,影响了工程的管理工作。对此施工单位要加强管理认识,制定完善的现场管理制度和引导办法,加强施工人员安全意识培训,提高施工工作的质量,确保其安全完成。权责不明确大部分水利施工由政府出资建造,然而政府对工程施工具体情况了解不多,不了解如何安排施工次序和具体的管理模式和方法,同时水利施工又牵涉众多单位与人员,这就容易产生权责不明,管理混乱的情况。在实际执行中,如果现场管理人员数量不足或是缺乏规划能力和意识,就会导致出现问题时各部门之间推卸责任或是在工作中忽略职责,影响了工作的正常完成,事前规划与实际情况不符水利工程是一项复杂的工作,牵涉多种类型的专业知识与技能。由于现实的不断变动,在执行中会遇到各种不确定情况,再加上建设方的管理疏忽或规划失误,就会产生规划与实际施工的偏差,进而导致预算和准备不足,建设行为发生错误等情况,影响了工程的顺利完成。施工管理方缺乏管理能力一些施工方缺乏管理经验或是管理意识无法掌控施工管理全局,进而在实际管理工作中无法正常引导施工工作进行,导致制度缺漏,管理失当。施工管理是水利工程建设的核心,施工管理方不能进行正确的管理,直接影响到工作能否正确完成。一些企业对管理方式有所偏差,使工程成果偏离实际。二、水利工程现场施工管理的一些控制方法加强现场调查和规划,做好前期准备工作前期准备是施工工作正常进行的重要保证,技术人员与测量,规划人员要增进对规划图纸的研究,加强现场调查,对现场地理水文情况进行核对确认,出现问题时加强沟通和交流,确认图纸情况与现场不会产生允许范围之外的误差。假如图纸与实际情况不符合,则与监督和业主进行沟通和重新测绘,保证工作情况的准确无误。对于实际情况的规划,要保证科学,合理。根据实际情况规划所需设备和人员。对于各类施工所需资源的运输和保护加强管理,进而顺利执行施工任务。完善现场管理制度,确定权责分配现场管理制度是进行施工管理工作的重要根据和方法,通过结合过往经验与其他地方成果总结,再按照相关法律法规,依照实际工程情况和方案规划,明确各单位乃至每个工作人员的职责,确保既不疏漏也不重复,人人有责,一旦施工中出现问题则能正确找到责任方,使工作能够得到完成,得以提升工作效率。为了达到成果,一方面要提高管理人员的认识与水平,明确内容,加强质量意识,不仅要维护企业利益,也要保证工程质量与安全。另一方面管理人员要加强分析与检测,正确分配责任,对于可能产生风险的部门加以预测