文档介绍：财务部经理月度绩效考核表
财务部
财务部经理月度绩效考核表
被考核人考核期间年月

绩效指标指标界定评价标准资源来源项目周期阶段建议权重得分备注
立项前期中期后期
部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。 A 91-120 费用节省率2%以上财务部 5% 5% 5% 5%
B 81-90 按预算费用采购
C 71-80 费用超支率2%以上
D 61-70 费用超支率5%以上
E 0-60 费用超支率10%以上
跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 A 91-120 主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门 10% 10% 10% 10% 本项得分为部门经理周边绩效考核得分
B 81-90 基本能够积极配合、适时响应、服务周到
C 71-80 部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想
D 61-70 部门配合、信息反映、后勤服务效果较差
E 0-60 缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识
审核、汇总公司资金收支计划审核严密性、汇总及时性,统计准确性 A 91-120 及时汇总、审核准确率100% 检查小组 15% 15% 15% 15%
B 81-90 定期汇总、审核准确率90%以上
C 71-80 定期汇总、审核准确率80%以上
D 61-70 未能定期汇总、审核准确率低于80%
E 0-60 汇总时间难以保证、审核准确率低于70%
编制公司年度预决算质量预决算报告通过评审的情况 A 91-120 一次通过评审,得到高度评价评审小组 15% 15% 15% 15%
B 81-90 一次通过评审
C 71-80 未能一次通过评审,有少量修改;第二次通过评审
D 61-70 未能一次通过评审,修改量较大;第二次通过评审
E 0-60 两次仍未通过评审
筹资计划和资金成本规划的质量筹资计划和资金成本规划通过评审的情况 A 91-120 一次通过评审,得到高度评价评审小组 10% 10% 10% 10%
B 81-90 一次通过评审
C 71-80 未能一次通过评审,有少量修改;第二次通过评审
D 61-70 未能一次通过评审,修改量较大;第二次通过评审
E 0-60 两次仍未通过评审
办理融资相关手续及时完成融资相关手续 A 91-120 提前完成融资手续的办理工作检查小组 5% 5% 5% 5%
B 81-90 在规定时间内完成融资手续的办理工作
C 71-80 未能在规定时间内完成工作
D 61-70 工作延期一周以上
E 0-60 工作任务严重滞后,延期二周以上
审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出审查的严密性、及时性 A 91-1