文档介绍：拆迁部经理月度绩效考核表
Sheet1
拆迁部经理月度绩效考核表
被考核人考核期间年月

绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注
立项前期中期后期
成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较,即(预算费用-实际费用)/预算费用;其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。 A 91-120 费用节省率5%以上财务部 40% 15% 20% 40%
B 81-90 按预算费用采购
C 71-80 费用超支
D 61-70 费用超支率2%以上
E 0-60 费用超支率5%以上
部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。 A 91-120 费用节省率10%以上财务部 60% 10% 10% 60%
B 81-90 按预算费用采购
C 71-80 费用超支
D 61-70 费用超支率5%以上
E 0-60 费用超支度10%以上
跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 A 91-120 主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门 0% 5% 70% 0% 本项得分为部门经理周边绩效考核得分
B 81-90 基本能够积极配合、适时响应、服务周到
C 71-80 部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想
D 61-70 部门配合、信息反映、后勤服务效果较差
E 0-60 缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识
拆迁进度保证拆迁工作按计划进行,不得影响后续工作的发展。 A 91-120 提前完成拆迁计划检查小组