文档介绍：财务部长岗位绩效考核表
年度位绩效考核表
部门:财务部岗位:财务部部长姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
财务部的管理工作
根据公司发展战略,在充分沟通的基础上,组织制订公司的财务战略规划方案;
组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划;
指导和协调部门涉及工作出现的重大问题;
监控各项工作计划的实施,对所属人员进行考核;
组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准;
根据公司财务管理的需要,提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案,明确其分工和职责权限;
组织拟订相关的人力资源需求和培训计划,与人力资源部共同招聘和组织培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财会工作组织和管理
财务会计组织机构建议方案;
与人力资源部招聘和选拔财务会计人员;
责财务会计工作的合理分工,明确岗位职责;
监督和考核会计人员的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
建立健全财会规章制度
组织健全完善本公司的会计制度,按制度规定的方法和程序组织开展会计工作;
建立健全经济核算制度,并督促各部门执行;
组织建立和健全公司的财务管理制度,以保证资金和成本的有效控制;
建立健全财务部内部的管理制度;
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
会计监督分析控制考核
对经济业务的合法性、合规性进行监督;
对经济活动的效益性进行监督;
对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督;
进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
负责公司各种往来款项的审核、批准,对公司的一切资金运动进行监督;
负责各种付款单据,凭证、账簿以及报表的审核;各种税务缴付退税的计算;
现金收付的进度和支票的签核。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
组织编制财务计划,对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批;
在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督;
根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批;
负责拟订公司和各部门年度预算编列程序,组织编制全公司和各单位预算,组织执行公司预算和监督各部门预算执行;
拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案(资金运营计划),并负责合理筹集资金和有效地使用资金;
负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标准;
组织公司有形资产(现金与支票除外)分类、登记和保管制度的拟订和执行;
参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究,参与公司的生产经营、基本建设投资等决策;
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;
责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;
将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4