文档介绍：普通汽车服务业务流程框架(分报告六)
2002年11月28日
机密
业务流程框架讨论稿
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××集团一体化市场物流咨询项目
公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分
主流程:
支持流程:
市场管理
产品管理
销售管理
供应链管理
客户关系管理
战略规划
财务管理
人力资源
信息管理
……
公司流程
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市场管理主流程
市场管理
市场分析
说明:
通过市场环境信息、竞争者信息以及客户需求等信息,来扫描市场机会,并判断市场发展趋势,确定公司的优劣势
品牌推广
说明:
制订渠道的推广策略,渠道品牌的宣传与渠道政策的传达
市场计划
说明:
根据市场分析进行目标市场选择并制订产品线规划、市场计划,优化渠道政策、销售计划和采购计划、渠道分配,促销活动等内容;在市场分析和市场计划的基础上,确定目标产品线,并建立产品类别和更新类别体系框架
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产品管理主流程
产品管理
产品名录管理
供应商关系管理
定位管理
产品价格管理
产品促销管理
供应商开发与维护
说明:
由于产品类别需进行调整或者由于市场策略的改变和新产品线的开发,从而需要重新评价与设计产品类目,同时确定新产品机遇,并分析、评价,最终选择产品(新供应商需执行开发流程)
说明:
由于新产品的选择或者价格的调整需对供应商和产品进行筛选和评价,并确定新的供应商(可以有多家备选供应商),同时通过谈判与其确定产品的价格、支付、交货、退货保障等条件
说明:
根据各品牌产品的特性(质量、商誉等)制定品牌策略,定位产品优先级次(同一产品线的多品牌管理)
说明:
根据市场价格的变化,综合促销计划及供应商的价格政策等因素,制订产品的价格政策
说明:
根据厂家的政策及市场营销计划、产品价格的变动等因素,制定促销计划,并执行促销活动
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销售管理主流程(一)
销售管理
经销商开发
说明:
确认潜在客户,并进行客户开发,建立客户档案(经销商)
订单管理
说明:
接受零售商的订单,根据客户资信、往来状况等审核订单,确认受理(触发挑选与传递管理流程)
销售计划
说明:
根据销售的历史数据、市场分析、市场计划,各DC和终端用户的需求计划等制定销售计划
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销售管理主流程(二)
经销商考核
说明:
根据客户的交易记录、财务状况、往来状况等来对经销商进行评估、考核和筛选
加盟管理
说明:
制订加盟经销商的加盟标准与加盟政策,受理加盟申请,根据要求审核经销商的资格,审批正式加盟经销商
经销商资信管理
说明:
采集客户的交易记录、财务状况、往来状况等资料,分析评定经销商的资信等级,控制客户风险
销售管理
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供应链管理主流程(一)
供应链管理
数量需求管理
采购管理
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资源需求管理
说明:
根据对采购计划、安全库存、DC销售预测、特殊需求、促销计划等信息确定购买需求,预测订单的数量和日期
说明:确定采购单的数量和日期或者促销计划(产品数量),分析并确定资源需求(主要是资金需求)
说明:
根据预测订单的数量和日期以及临时的采购订单,审核通过后,执行采购订单(付款流程)
入库管理
说明:
根据采购订单接受并检查货品,不合格的产品退货处理,合格产品按正确的库位存放
采购计划
说明:
根据采购的历史数据、市场分析、市场计划以及销售计划等制定采购计划
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供应链管理主流程(二)
供应链管理
配送管理
客户退换货管理
说明:
根据发货通知单组织车辆(或与第三方物流对接),安排配送路线与配送时间(触发收款、结算流程)
说明:
受理退货请求,在审核后判断是否采取退款、换货等措施(触发退款、退货入库、换货出库、以及报废处理等相关流程),并向上游供应商提出退款、退货等
库存管理