文档介绍：最新整理酒店员工绩效考核细则洒店员工绩效考核细则1、目的为了激励员工履行岗位职责,实现精细化管理,规范员工的日常工作行为,通过对绩效的严格考核,增强岗位责任人的责任意识,促进责任岗位各环节工作效率、工作业绩、工作质量的提高,优质服务于添福园,特制定本绩效考核细则。 2、范围公司正式员工、试用期员工。 3、“工作态度、工作能力、工作效率、工作质量”等方面进行考核。:主要指遵守公司内部的各项规意制度,工作的服从性、协作性、积极性和责任性。 :主要指业务知识能力、分析解决问题的能力等。:主要指完成工作任务的速度及数量。:主要指完成工作任务的质量和效益。 4、,每岗位年度绩效考核满分值为120分(其中:标准分为108分、奖项分为12分)。。年度绩效考核分》 110为优秀、年度绩效考核分》90为合格、年度绩效考核分》75为基本合格、年度绩效分V75为不合格。,制定岗位标准和考核扣分项及奖项的分值标准。 ,奖项分值为1分,按月度岗位绩效考核的实际得分为准。、安全管理、工作(提前或超额完成任务)、服务(克服困难,积极想办法为他人服务,受公司领导及系列公司表扬)等方面表现突出的员工设奖项分。(含6分)的员工,将停止该员工的岗位工作, 公司人事部门(办公室)进行转岗培训或解除劳动合同。转岗培训期间只发放基本生活费。 5、。(周一)公司办公室讨论批准,讨论结果通知本人,若被考核者对考核结果有异议,可在接到考核结果通知的本周内向公司提出早诉。。若班长或部门负责人对本部门员工日常工作出现的问题没有发现的,经公司检查发现后,班长和部门负责人将一并扣分。 , 部门负责人自评并报公司领导审核记分。,部门将员工月度绩效考核结果送办公室汇总,上报公司总经理审核并签署意见。并办公室负责填写《添福园员工月度绩效考核结果记录表》。6、。。7、:序号考核内容(未达岗位要求行为)扣分标准(分/次)总经理助理/部长/财务人员/管理员/班长(队长)1工作无计划、无检查、无督促、使工作滞后12不认真严格履行职责,对岗位职责内的问题不能及时处理,逃避或推卸责任13利用岗位之便谋取私利14擅自离岗或脱岗15工作拖拉,,,,不能做到上情下达,,,