文档介绍：后勤班班长年度岗位绩效考核表
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年度岗位绩效考核表
部门:设备环保科岗位:后勤班班长姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
组织班组人员完成车间下达的任务。
指导班组员工高质量的完成动力设备操作,维护,保养任务。
按公司和车间制度管理好班组员工。维护班组现场的清洁卫生。
领导班组员工搞好加工现场的文明生产。
组织检查防火,防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
负责本班组全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评;
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。

管
理
绩
效
决策与授权
班组内有关工作的活动决策;
人员工作性质决定;
人员工作位置安排决定;
工作考核制度的安排。
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计划与组织
班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
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指挥与监控
任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
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人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
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B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。

周
边