文档介绍：机械行业-人力资源部-管理室管理(二)关键业绩考核指标(kpi)
人力资源部管理室管理(二)岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责公司考勤系统、研发大楼门禁系统管理
参照公司考勤管理制度
直接上级
30%
需做到考勤通报及时、准确、公正、无误、考勤系统和门禁系统的正常运转,如果没有达到以上标准;如发生延误、延误1天扣2分,不公正、被投诉1次扣2分,不准确、有差错、考勤系统和门禁系统没有正常运转各出现一次扣2分。计算公式:实际得分*权重
注:实际得分: 100-(次数/天数*分数)

负责员工调职、离职、转岗管理和特殊岗位管理
参照相关的合同、申请表和相关部门的书面通知
直接上级
30%
需做到及时、合理、准确、规范、无差错,如果没有达到以上标准;如发生延误、延误1天扣2分不合理、不准确、不规范、有差错的其中每一项出现一次扣2分。计算公式:实际得分*权重
注:实际得分:100-(次数/天数*分数)

参与公司技术职称、职务聘任的相关工作
参照技术职务聘任办法
直接上级
20%
优
良
中
差

及时组织上报、资料准备齐全、信息对称、无差错
及时组织上报、资料准备比较齐全、信息对称
及时组织上报、资料准备不太齐全、信息对不称
没有及时组织上报、资料准备不齐全、信息不对称、

户口办理及报考管理
参照国家相关政策及高新区户口办理流程或相关报考流程
直接上级
20%
优
良
中
差

及时、准确、无误、高效、资料齐全、熟悉有关国家相关政策、保存完整
比较及时、准确、高效、资料齐全、熟悉有关国家相关政策、保存完整
不太及时、准