文档介绍：夯实老油田稳产基础必须强化专项治理工作的探讨摘要:为夯实老油田稳产基础,该文就2010年,我们加大停产井、水井、水质专项治理力度,努力完善油藏开发井网,夯实老油田稳产基础进行了探讨。关键词:老油田稳产;强化;专项治理老油田稳产始终是各单位的重要工作,为了夯实老油田稳产基础,本文从强化专项治理工作方面进行了的探讨、加强专项治理(一)停产井修复专项治理:针对停产井多,油水井利用率低的现状,对停产井进行了详细调查摸底,加大大修扶停产井力度,2010年1-12月大修扶停产井完工21口,开井18口,,累增油2305吨,取得了较好效果。(二)水井专项治理油井转注:2010年我们在5个区块共安排部署老井转注井12口,1-12月已完成油井转注12口井,实现日增注水量588m3/d,对应油井中已有17口见到注水效果,,累增油1438吨;注水井开井数比2009年12月增加18口。停注井修复治理:2010年1-12月份,注水井大修扶停6口,投注6口,恢复日注水370m3,对应油井中已有6口见效,,累增油798吨,恢复注水储量395万吨。注水井查换管工作112月完成注水井检管、换封35口,实现日增注水量348m3,对应油井中已有17口见效,,累增油864吨。注水井配套技术改造:为改善注水井工作状况和洗井条件,完善了10口注水井洗井回收流程。为确保污水系统平稳有序的运行,分别在回灌站进行了增容改造。水质专项治理:今年重点加强了药剂的筛选和加药过程的管理,强化了水质各个环节的检测和监控,水质状况有了明显的改善。1J2月共处理污水375万m3,%,比去年同期(%),比计划(78%)。二、强化油藏经营管理理念,不断深化单元目标管理责任制深化单元目标管理,提高油藏开发管理水我们实施开发单元目标管理责任制,一是实施油藏分类分级管理,使单元目标管理工作进一步深化。通过实施分类管理,相互借鉴,取长补短,确保了各单元开发工作良性运行。二是建立了多学科、多部门相互渗透、相互配合的高效开发管理运行机制。三是实施了单元承包考核机制。对全年工作目标分解到单元,将单元各项指标承包到采油队各单元管理人,逐月考核,奖优罚劣,加大“日跟踪、旬分析、月小结”的群众性油藏管理力度,有力地调动了单元目标管理人的积极性。通过单元目标管理责任制实施,老油田管理水平有了显著提高。管理单元保持了稳升态势,%,产量上升型单元由去年末的12个上升到18个,产量稳产型单元由去年末的9个上升到17个。%%。%减缓到2010年的-%。(二)强化动态分析,搞好群众性挖潜增效工作近年,我们在动态分析方面主要做了三项工作。一是完善了油藏动态分析制度。为了强化油藏动态分析,将季度动态分析制度改为月度动态分析制度和年度动态分析比赛制度。采油队进行油、水井单井或注釆井组的动态分析,利用油、水井各项资料,以注水井为中心,重点分析不正常注采井组和重大措施井,找出生产中存在的问题和矛盾,提出下步措施意见;采油矿重点分析单元配产配注指标完成情况,主要开发措施执行情况及实施效果,提出下步措施意见。地质所主要进行油藏开发规