文档介绍：年度员工年终绩效考核表(此表适用于电工班长)
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年度员工年终绩效考核表
(此表适用于电工班长)

姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标评价标准分数范围行政督导初评部门主管复评
工作态度政策性与原则性 8分严格按政策和原则办事3>. 8
政策性和原则性较强.
基本上能按政策和原则办事. 7
偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 0--
事业心与责任感 8分对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好. 8
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.
工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作. 7
事业心及责任感有待加强. 0--
工作能力(一) 组织协调能力 8分得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 8
能详细地制定计划,制定合理,措施得当.
经常计划在前,而且计划较合理. 7
能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 0--
决策和分析判断能力 8分能果断地分析和判定失误,决策正确. 8
能合理分析事情和形势,指导性较强.
能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 7
在决策事情时有时有失误. 0--
管理和专业知识 8分全面掌握管理和专业知识且运用较好. 8
管理和专业知识较丰富.
掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 7
掌握简单的管理和专业知识,需加强学习. 0--
创新能力 8分年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 8
年度内提出3项创新建议并组织实施.
年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 7
暂未对工作提出过创新建议. 0--
用人授权能力 8分善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标. 8
灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 7
在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 0--
评价目标评价标准分数范围行政督导初评部门主管复评
工作能力成本控制 8分工具、设备保养良好,设备运转畅通;维修成本较低;水、气、电供应科学合理,水电油等费用节约较明显. 8
设备保养较好,维修成本合理,水电油等费用节约较一般.
设备保养尚可,维修成本较高,水电油等费用节约较一般. 7
成本控制方面尚需加强. 0--
人际关系能力 8分精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现. 8
善于同周围的人沟通,人际关系融洽.
能同周围的人沟通,人际关系良好. 7
基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善. 0--
工作成绩工作质量 9分工作质量好,无可挑剔. 9
工作质量较好,高于平均水平.
工作质量基本让上级满