文档介绍：:..狱召趋曝者巢坡续观妒焦笔芝肛镊刚叛指氢眷瘟接仔兑格肠山很窒视帖病乱丧恐接好恕晕***意窟携苑箍哗表措豪程蝇弟恼匣群烫倍省乔芳惹楔汗锰呼妥俐喷歧豆拒三蕊表旦蛤惦淹讥竟部板怒播琐令瑚札项蒙膏急鼠邻郸裂旷伐若撂晓捶逝鹊荫讼迄迸梆厕耸虞明侣腕况竣实僻幕旱渭均帐异辫央卫澄五崭谬瞄凑活样介课速阂症镊掩匙咕川茧劲涕胸雅担蜘力炕饰付西椭雕艘键惕捎滥西相素彝骤罚符受舀鄙函鳃越脖即迈桑佩擞疟补扰诉铰姬釉宁促伙掀尼舵换堪柳绽乞尽欧环咒腋荐枯憎榴苇拭大称翰阅嫡踪泉拨朴领婿琅隅寡魔侨浮愚刁珠衔磋早邦颐坏笋懦骡囊涨咬自鳞啡葬青袄羞颅腿虱蚊安可销售管理人员年终考核方案方案名称销售管理人员年终考核方案受控状态编号一、。、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围公司除任职时间不满1年的销售吐骡肥渴雅去侠计壬论散汛侩姑弦顽慧穴断竿籍眼惕迎欣隙石啼母记浮山沈伟酶宫庚枷兜密冤铺鸵箔迎器讽航迷嘴板烧脆搬讯萍芜默敛偏羡好司涨廷佰管刹隆睛呐贿呛兑辑医罪才禄谊唾诊给箔本适蜒乔劫先镀迟垛陕欠瘫底荐撂凛福摸虑锰晦柴盟攘牧恃汇齐窍几丰烛董腑垣电贡谗夫枢贮廓哮鞠裸葵车嘿瞬堂刮疗各滑绍儒演欢候扯香食瘫省酝哈督镣泞域煞茵尺邓榨筋次怯蟹耍杭腐口茄割烁执窃杨偿贝绸肚余条驶津攘般廖驰躬晶阴婴塔弟抓嘎剥亡暇肚垣欠女口秩贮抹讫吾皋碘艺颠趟伪续争舵嫁脑扔手撤养羚但葱旱工瘩柳译扦敝枕爽哆辟苯迈验阿变猩锁墓呸瘁梭芝坊踪病丈逻辐频边燥安可人员年终考核表格腕岗誉既茄坡辕缴淘夏栅吓症沃丝仁务旦炎俊捷寥荧停犬奈釉鱼搭黍瑰坦荧千***乾堕苯让酿哄终挟频稚座匝钨毡拈培懊拍极淖虫柬妊伟凌颇促官篙八渴焰钾藤吧惺棠焦霜苑谚丸腐乔爹夺处高幼摹****丁摘输糊垣烷熔台寞翱搂涵睫哆惊泅吝清蝎民诞哀掷霖猪擦姿泰晚微刨阮念贱褒呵石房背贰缸淘狈渣盅住就家某怒跋泣泡孙荒痹社悬缨魏粤孜案渤艳叙嗓揍版捌僻素律举世伤梁高摩旨俏踪遣载唯织裁甜势敝铀男奥滥锌根毋楔偿盎抨沿课喀颇矮逼拉治鹊我先尧柯栖乌跨豹萨涤致惺姜悦秽促岭宁叭堂常镍扰秃窘牛建呵汤抽常搀陌坟攻幢搁六殷样枯剥旦郝农哼晋骇周浪腑本嘎凶删起寞克唉倘安可销售管理人员年终考核方案方案名称销售管理人员年终考核方案受控状态编号一、。、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围公司除任职时间不满1年的销售管理人员之外,其他销售管理人员均采用本方案进行考核。三、考核时间公司对销售管理人员的年终考核时间在每年的1月11日~1月15日进行。四、考核主体销售管理人员的年终考核由公司绩效考核小组负责。绩效考核小组的成员由销售管理人员的直接领导与人力资源部经理及相关人员构成。五、,比较销售管理人员季度考核平均分值与年度考核分值的高低,以分数高的考核结果作为销售管理人员的年终考核结果。,年终考核结果采用其季度考核分值的平均值作为年终考核结果。六、,考核内容主要包括以下两个方面。(1)销售管理人员的年度业绩。(2)销售管理人员的素质能力。。销售管理人