文档介绍：优秀团队、优秀员工”评选奖励办法为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人,弘扬公司的企业文化,展现公司优秀员工的风采,增强员工对于企业的归属感,形***人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下:一、优秀团队::面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。1)经营业绩突出,表现在业绩比比上年度有较大规模的提升,业务经营模式有创新,团队建设较好;2)服务质量突出,表现在为服务对象提供了超值服务,服务质量较高得到了服务对象好评;3)管理有所创新,表现在管理模式、理念有创新,管理水平上有显著提高,对于经营或服务有显著促进。评选名额:年度评选名额为3-5个团队。评选时间:圣诞节前完成。评选方式:1)部门推荐并填写先进事迹表;2)人力资源部汇总,审计部、财务部进行复核。3)由行政例会审查、评比,报集团总裁批准。奖励方式:由集团总裁授予“优秀团队”奖状,并颁发3000元现金奖,先进事迹发表在集团公司企业内刊上。二、优秀员工::面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工,并在日常工作中各方面表现突出的员工。1)提出合理化建议,公司采纳后取得一定经济效益者;2)员工在工作中善于思考、敬业、负责,能适时完成重大或特殊交办任务者;3)防止和挽救突发事故有功,使公司和员工的利益免受损失者;4)在节约公司资金等方面取得明显成效者;5)个人业绩、服务质量突出,得到了相关领导的认可及好评者。评选名额:每年度评选名额限10名公司级先进个人。评选时间:圣诞节前完成。评选方式:1) 各部门推荐并填写个人先进事迹表。2) 人力资源部汇总,审计部、财务部进行审核。3) 由行政例会审查、评比,报集团总裁批准。奖励方式:集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带,并奖励现金 2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者, 公司将授予其部门优秀员工称号,并奖励现金500元。制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施, 否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通