Chapter 1 The Nature of Strategic Management.doc

文档介绍：Chapter 1 The Nature of Strategic Management
Chapter 5 –行动策略
行动策略
已有数百家的公司,已完全采用策略规划
--追求更高的收入
--更高的利润
长期目标
长期目标意指采行某些策略时所预期的成果
策略与目标的时程需一致,通长为2到5年
长期目标的本质:可量化、可衡量、实际、易懂、具挑战性、层级化、可达成、各单位间是一致的。
明确目标的好处:发挥综效、利於评估、降低不确定性、激励员工、资源分配等
未以目标来管理
13>.以推断方式来管理



策略主要之类型
一、William 之分类
:指企业依循与过去相同或相类似的目标,保持一定的成长比率,而不改变其基本之服务或产品。
:企业将其目标大幅提高使之远超过过去之成就水准,其最明显的指标是对市场占有率目标及销货目标大幅提高。
:指暂时由市场退缩以待未来能卷土重来。
:指把不同的策略同时应用於企业的各个事业部。
策略主要之类型(续)
一、Igor H. Ansoff 之分类
其以产品与市场之新旧为构面,描述企业成长方向。
多角化策略
市场开发策略
新市场
产品开发策略
市场渗透策略
现有市场
新产品
现有产品
产品别
市场别
策略主要之类型(续)
一、Michael E. Porter 之分类
(Overall Cost Leadership)
(Differentiation)
(Focus)
策略主要之类型(续)
一、Charles W. Hofer and Dan Schendel 之分类
(Corporate Strategy)
(Business Strategy)
(Functional Strategy)
策略主要之类型(续)
一、Philip Kotler 之分类
其扩充Ansoff之见解,将企业成长策略重
新分为以下三种形式
:包括市场渗透、市场开发、产品开发
:包括水平、向前、向后整合
:包括水平式、集中式、复合式多角化
策略主要之类型(续)
一、本书之分类
:包括水平、向前、向后整合
:包括市场渗透、市场开发、产品开发
:包括水平式、集中式、复合多角化
:合资、紧缩、撤资、清算策略
整合策略
:获取配销商或零售商之所有权或增加对其之控制。即企业的经营沿产品流程方向的下游推进,将企业本身特性扩充到企业的产品配销作业。例:饲料商→养猪、养鱼 PVC工厂→制造塑胶产品光泉食品→莱尔富便利超商璨坤→璨坤3C连锁店
有效方法:利用特许(Franchising)快速扩张
整合策略(续)
:寻求对供应商之所有权或增加对其之控制。即延上游方向推进,将企业本身特性扩充到公司的生产因素上。例:经营黄豆进口←沙拉油制造商台塑→上游七轻(轻油裂解厂)
近来之趋势:减少向后整合之策略,改采外包的方