文档介绍：窗体底端执行力需要军事化管理众所周知,世界上管理效率最高的组织是军队,最有执行力的组织还是军队,最值得信赖的依旧是军队。军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职,执行战略目标是专业人员的本能。两军相争,胜者为王,在市场角逐中也一样,不进则退,不能赢得市场就会被淘汰掉。军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。中国人民解放军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则:1、以人为本,按需施教。2、全员培训,保证质量。3、全面发展,注重能力。4、联系实际,学以致用。5、与时俱进,改革创新。这也正是现代企业管理所提倡的“以人为本”的培训方针。战略决定成败美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的,但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德,这是企业战略上的缺失,因而注定了他最终的失败。曾在安然公司的一位员工说:有些管理人员说谎,篡改他们想开除员工的记录。一位该公司的交易商也说:“安然公司真是个令人不愉快的工作地方。”美国安然公司的执行力是公认为最佳的,但她却忽略了职业道德建设,只单方面强调了物质利益,而没有规范员工行为。如果企业员工缺乏甚至丧失了最起码的社会公德和职业道德,在竞争越激烈、越混乱时,就越会为自己的利益而奋斗;如果缺乏道德方面的强制约束,就会唯利是图。安然公司总裁斯基林在全公司范围内建立了旨在优胜劣汰的绩效考核制度,对那些快速建立业绩的员工予以高额奖励。优胜劣汰的绩效考核制度本身并没有问题,问题是这种过分看重金钱作用的考核机制在没有良好的道德准则的约束的情况下,逐步引导了个人卓越占上风、团队精神遭到摒弃,内部间的竞争荒唐到了狂乱、谎言甚至偷窃的地步。最终致使安然公司成为美国历史上崩溃速度最快且规模最大的企业。通过军事化管理,使员工力求达到思想境界高尚、信念坚强、目标坚定,永远有追求成功的冲动和创造力;使其充满个性意识和团队精神,去努力做好正确的事,为团队的建设不断地提高自身的水平和执行的自觉性。这种思维就是发挥军事化管理的独特魅力、正确引导执行力厚积薄发的立足点和出发点!这也正是IBM、联想、华为等企业实行军事化管理而取得成功的原因所在了。她们利用军事化管理强化了团队意识,使执行力得到良性提高,从而保证了企业不仅快速而且高效、稳定地发展。从而避免掉入因片面强调个人业绩使员工唯利是争的恶性竞争的怪圈,保证了企业既有很好的执行力、又有健康的企业文化氛围!刚柔并济成就细节完美「古代希腊最强大的城邦中,雅典第一,斯巴达第二。斯巴达人轻视文化教育,要求子弟语言简明,直截了当,说话如军事口令一样。斯巴达文化意味着严格的“制度、规范、专业”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因为雅典娜献给人类一颗枝叶繁茂、果实累累、象征和平的橄榄树,人们视雅典为“酷爱和平之城”,她代表着民主与欢乐精神。」万科总裁王石在参观美国西点军校时,曾把西点军校的文化概括为斯巴达加雅典的文化――前者代表秩序,后者代表欢乐精神,斯巴达加雅典就是刚性与柔美的完美结合。中国的民族企业通过学****军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线、不继发展壮大,从小企业向大企业奋力迈进的时候,就需要刻意减少企业文化的刚性,从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融