文档介绍：员工年度工作绩效考核表
员工年度工作绩效考核表
本表适用所有员工,请完整填写本表所有部分
绩效审核
下一年的工作职责
培训和发展
完成填表并提交
员工绩效审核工作应在每年3月到4月间开展并完成。员工填写他们应该填写的部分后,应将表格交给上级主管填写。员工与主管之间应该进行1对1的谈话,对绩效考核反馈、职业发展与规划等事宜进行讨论。所有讨论的内容应记录在本审核表中。完成后,表格应送到人力资源并存档。
员工姓名:
考核负责人:
员工编号:
部门名称:
工作职务:
考核期:
第一部分- 绩效考核
A部分–完成09财年工作目标(占总分的80%)
针对去年制定的年度绩效考核目标,请详细说明目标,并说明以及您如何通过工作达到目标。在意见栏,您可以陈述在工作中发现的问题;所采取的解决措施;所需的资源以及达标还需要做好哪些工作。例如::
你怎样完成自己的工作?(…工作是否讲求方法;合作性如何;是否做过调查研究)
个人因素对绩效的影响或贡献?(你个人的贡献)
外部因素对绩效的影响或贡献?(资源,人事,事件等)
请按照下述评分标准和指导原则给自己打分:
突出的: 5
一贯的达到并且经常超越相关考核标准。具备领导力,引导团队协作,高效率,创新,有责任感,工作质量高。在本职工作和/或团体活动中非常积极。
超过预期: 4
一贯的达到并且有时超越相关考核标准。表现出主动和全面的工作能力,协作性好,具有很强的技术和与人沟通的能力或者在这些方面有较大的进步。
达到要求: 3
达到相关的考核标准3>. 很少超越或不符合期望的结果。
低于要求: 2
有时达到相关的考核标准. 很少超越或经常不符合期望的结果。从上一个绩效考核至今,绩效有所下滑或员工没有适当的改进。
需要改进: 1
一贯达不到相关的考核标准。
目标详细内容
员工打分
考核负责人打分
目标 1:
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目标2:
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目标 3:
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目标 4:
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以下仅适用于承担管理职责的员工
目标详细内容
员工打分
考核负责人打分
目标 1:
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目标2:
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目标 3:
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目标 4:
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员工意见:
考核负责人意见:
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B部分–个人绩效(占总分的20%)
请给自己打分,仔细评估自己是否表现出如下品质。具体意见和建议请填写意见栏。
员工自评分
考核人员评分
员工自评分
考核人员评分
1. 态度
3. 工作表现
a. 主动
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a. 职业化
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b. 对工作感到自豪
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b. 坦白/诚实
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