优秀的企业基层管理者精编版.pptx

文档介绍：优秀的企业基层管理者现场管理和质量管理培训2004年6月15日1班组长的地位和重要作用处在企业最基层的管理者班组长是基层的一级领导班组长影响着企业决策的实施班组长是承上启下的桥梁班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务多面手2标准化作业人员——组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则等设备——操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准等材料——材料构成表、验收标准、图纸等方法——生产类标准(作业指导书)、管理类标准(程序文件)等环境——6S标准、ISO标准、平面布置图等3班组管理的六大基础工作班组标准化工作班组定额工作班组原始记录班组计量工作班组信息工作班组规章制度4班组标准化工作一班前:——查看交班簿、生产现场、图纸——检查出勤、生产准备情况并与调度联系——检查设备、工卡量具——清点材料、在制品——班早会5班组标准化工作二班中:——按标准操作卡操作——作好原始记录——检查班组生产进度和劳动纪律——抽查产品质量——处理班组中出现的生产、质量、技术问题6班组标准化工作三班后:——擦拭设备——清扫工作场地——保管好工卡量具——填写交班簿——切断电源,熄灭火种——组织班后会和其他活动7班组标准化工作四周工作标准化月工作标准化原始记录台账标准化场地标准化工序操作标准化——每道工序实行自检、互检、专检和首件检查、中间检查、尾件检查的“双三检制”8班组定额工作劳动定额物资消耗定额期量标准——为编制生产作业计划,规定在生产过程所需要的在制品、半成品的数量和时间标准——不同类型的班组,需定不同标准9班组原始记录产品生产记录班组劳动力和劳动时间记录原材料、燃料、动力消耗记录设备利用和安全生产记录10