文档介绍：从长期发展战略看中国经济增长
房地产开发企业精品战略解读_以绿城集团_中海地产和雅居乐地产为例1>.txt第一次笑是因为遇见你,第一次哭是因为你不在,第一次笑着流泪是因为不能拥有你。房地产开发
房地产开发企业精品战略解读
—
———以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例
贾生华戚文举浙江大学房地产研究中心
本文采用案例研究方法,选取绿城集团、中海地
产和雅居乐地产三家优秀大型房地产开发企业为研
究对象,对房地产开发企业实施精品战略的实践进行
系统解读,一方面可以为房地产开发企业精品战略的
理论化做准备,另一方面也可资有意实施精品战略的
房地产开发企业借鉴。
一、实施精品战略的主要利益
精品战略的成功实施,可以产生稳定的财务绩
效。案例公司在近
5年内都取得了较好的财务业绩。
绿城集团的总资产由
元,收入由
,年内溢利
由
,且均保持相对平稳
的高速增长。中海地产的总资产由
至
,营业额由
,年内溢利由
,且均保持稳步高速增长。雅居乐地产
的总资产由
,营业额
由
,年内溢利由
,且均保持稳步高速增
长。
与此同时,案例公司屡获殊荣。绿城集团连续四
年被评为中国十大最具价值房地产品牌之一,曾获
“全国人居经典竞赛综合大奖”、
“中国内地在港上市
房地产公司经济增加值(EVA)TOP10”、
“中国地产金
砖奖年度地产设计大奖”等荣誉。中海地产曾荣获“中
国最佳品牌
20强”、
、
“国家质量信誉
AAA等级企业”
“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”等荣誉。雅居
乐地产曾获“全球人居环境示范社区综合大奖”、
“中
国房地产品牌企业”等荣誉。
在获得显性利益的同时,案例公司也获取了隐性
收益。其一,精品战略有助于案例公司构建核心竞争
力和树立市场地位,进而有效应对政策调整,降低政
策限制。其二,案例公司通过持续创新,更新产品系
列,进而持续引领市场需求。其三,案例公司在某种程
度上可以借助精品战略有效地适应行业竞争。其四,
案例公司凭借精品战略不断创新产品和服务,实现持
续更新企业优势。
二、实施精品战略的关键策略
企业文化是企业经营哲学、价值取向、道德准则、
行为规范的综合体现,具有显著的导向功能,指引着
公司的战略选择。
绿城集团以“以人为本”为核心理念,
和
“精致”
“完美”是绿城集团对产品的基本要求,
是
“理想主义”
绿城集团对产品的终极追求。绿城人认为,企业的产
品品质,关系到企业的生存发展。
中海地产秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理
念;提出产品的基本标准不仅要考虑生态和环保要
求,而且要做到技术领先,富有浓郁的文化归宿感。
雅居乐地产以“构建未来地标、缔造优质生活”为
企业使命,秉承卓越的品牌理念,关注企业的可持续
发展,坚持人本的经营管理,提供创新的产品和服务;
强调用心感动客户,真诚聆听客户需求,提供无缝服