文档介绍：成都温江某房地产项目整体定位及发展战略报告2008年
EZ理直通咀IENTERPRISE FINANCING 财务管理服务于集团战略一一-山东黄金集团有限公司财务管理工作纪实山东黄金集团有限公司成立于1996年,是一个黄金主业实力雄厚有色资源增长迅猛‘非金产业发展蓬勃的综合性大型企业集团3>.截至目前,集团员工200∞余人,资产总额超过200亿元,年产黄金20余吨,年收入超过260亿元,年利润总额过10亿元,拥有探矿权近百个,勘探面积超过千余平为公里,拥有金资源量近800吨,资源价值近1400亿元,非金资源量1亿盹以上,资源价值1000亿元,拥有各类矿产资源价值总量在2000亿以上,集团连续两年被评为;中国企业5∞强自2006年以来,山东黄金集团确立山东黄金集剧有队公司山东黄金集团有眼公司董事长、党委书记王建华副董事长、党委副书记、总经理时民了&#039;做大做强;主业,以资源为核心,内强机制,外扩资源实现国内综合上;、,,为筹建财务管理服从‘,是黄金集团实现快速扩张、抢财务公司作准备近几年集团发展战略的调整,集团财务占行业制高点、,是黄金等矿产品,现金流比较稳定,适通过打造高效的财务管理团队,致力于为了控制经营风险,、资金管理系东黄金的企业经营管理系统,必须采取集团自2007年开始着手建主资金结算中统、风险控制系统‘,按照内部银行模式运作,对资金实-体的大财务管理体系架构,为集团发&#039;集权管理;是指集团的财权高度行集中管理,有力地增强了集团公司对展提供财务支撑,实现管理效益型财务集中,、,,提高资金收益,为财务公司建设奠一、财务管控模式司为主导的战略管理,集团总部对各项?:,理财行为进行统一规范,(资金池)模式,;的重要原则,及时遏制住了融资和中管理业务中资金收支预算与资金结算东黄金集团根据目前所处的发展阶段和投资中的分散局面,同时对不符合集团有机结合,通过预算对资金的控制,根集团三年发展战略规划,,统一运作,资源优先,,并由一组形成上下级联动关系的银??72中圃总??会计??师
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