文档介绍：第一章战略管理导论
第一章战略管理导论
本章教学目的:
1、学习明确概念内涵的逻辑方法。
2、构建课程理论基础和内容体系框架。
一、战略管理理论基础
1、明确概念内涵的逻辑方法
学习概念要明确概念的内涵和外延。内涵是对一个概念对象特有属性的反映,外延是一个概念反映的每一个对象。
明确概念内涵的方法是下定义;揭露概念外延的方法是划分,即把一个概念的全部对象,按照一定的标准,区分为若干小群的方法。
给概念下定义的方法:
概念定义的结构形式
被定义项= 种差+邻近的属
(被定义项)(定义联项) (定义项)
被定义项就是被揭示内涵的概念(小概念)。
定义项包括:邻近的属加种差。种(概念)是指被下定义概念,种差反映种概念的特有属性。邻近的属指种(概念)邻近的属概念(大概念)。定义项所反映的就是对象的特有属性。
例:资本是能带来剩余价值的价值。
被定义项(小概念) 种差邻近的属(大概念)
2、战略管理的内涵
⑴企业战略的定义及其特征
企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现;
它是一系列战略决策的结果;
又是中长期计划的依据。
战略管理问题已成为决定企业竞争成败的关键与核心。
企业战略具有如下特征:全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。
⑵企业战略管理的定义及其特征
企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。
企业战略管理是一种高层次性管理;
是一项整体性管理;
是一种动态性管理。
⑶战略管理与企业战略的关系
企业战略是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”即是对企业“谋划或方案”的制定、实施与控制。
⑷战略管理与经营管理的区别与联系
①战略管理与经营管理的区别
第一,所面临的经营环境不同;
第二,管理的综合程度不同;
第三,管理的目标不同;
第四,管理的方式不同;
通俗地讲,战略管理是要作正确的事,经营管理就是要正确地做事。
②战略管理与经营管理的联系
首先,企业经营管理是企业战略管理的基础。
其次,有效的经营管理是实施企业战略管理的前提条件。
最后,战略管理为经营管理提供了实施框架。
3、战略管理要素、层次与体系
⑴战略管理要素
美国著名战略学家安索夫把战略管理要素概括为四个方面,即产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同效应。这四种效应可以在企业中产生一种合力,形成企业的共同经营主线(即企业目前的产品与市场组合与未来的产品与市场组合之间的关联)。
①产品与市场领域
企业战略的第一步是确定企业的产品与市场领域,即明确企业“正在做什么”和企业未来“应该做什么”。
②成长方向(增长向量)
即指在上述产品与市场领域,企业的经营活动应该向什么方向发展。根据企业目前的产品与市场和未来的产品与市场之间的关联,可以采取四个方向的发展战略:
(产品与市场两个要素的组合矩阵教材P9表1-3)
市场渗透战略:由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
市场开发战略:由现有产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。
产品开发战略:由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
多元化战略: 由新产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。
多元化战略根据企业新产品与市场和原有产品与市场之间的“关联性”,可以分为以下三种具体形式
同心多元化(现有产品与新产品基本用途不同,但有较强的技术关联性)
水平多元化(现有产品与新产品基本用途不同,但有较强的市场关联性)
这两种组合属于相关多元化,其成长方向的共同经营主线比较清楚。
集团多元化(不相关多元化),它是实力雄厚的大企业集团采用的一种发展战略,有跨行业性质,其共同的经营主线比较模糊。
③竞争优势
竞争优势是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它是企业在竞争中立于不败之地的根本保征。
发挥竞争优势有两个方面的含义:
一是正确认识企业的竞争优势;
二是有效利用企业的竞争优势。
④协同效应
协同效应是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大效果。
经营战略中协同效应是指企业从现有的产品与市场领域向新的产品与市场领域延伸时,由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进,可以获得更大的经营效果。协同效应是有效提高企业获利能力的“加速器”,也是衡量企业各种经营资源与活动“搭配”是否合理的主要指标