文档介绍：战略管理_第一章_企业战略管理导论
第一章企业战略管理导论
企业为什么要进行战略管理(SM)?
当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……
环境的变化,导致产生超级竞争,使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。
因此,为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展,企业须要搞战略管理。建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。
超级竞争产生的原因
超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代,传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。
超级竞争产生的原因:全球经济;技术和技术进步
21世纪经理们头疼的问题
天花板越来越低:市场竞争越来越激烈;产品价格逐年下降约5%-10%
地板越来越高:人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%
生存空间越来越小:价格不易提高;成本不易降低;惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战!
中国企业发展中的困惑
困惑一:战略管理的逻辑
面对许多的机会,不知道哪一个真正属于自己;企业永不停息地扩张,不知道什么时候应该停下来
困惑二:战略是高层管理者的专利
下属总是不能理解管理者的意图,不能站在管理者的角度来思考他们的工作!
面对市场的变化,下属显得非常低能!
困惑三:战略是规范环境中的产物
面对一套套的战略管理理论,总觉得无法解决自己的战略问题!
在中国不规范的市场上怎样进行战略管理?
困惑四:战略管理是大企业的问题
尽管自己竭尽全力,企业还是原地踏步!;看着其它企业由小到大迅速发展,难道这仅仅是运气?
[考察现状] 我们进入新常态经济时代---即动荡和不稳定将成为一种常态存在
后危机时期;经济转型跨越期;要素成本上升;环保压力增大
---高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束
迈克尔??波特: 企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配
---谋划就是“斗智”,是一种智慧博弈
---现代竞争:“致胜”——“智胜”
---现代企业的战略:“智胜”的谋划
战略是思考未来的工具
战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法,确定正确的思维模式。
心理学说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。故实际上,命运是由思想决定的,是由观念决定的。——战略就是要确立战略观念。
实证研究结论:
实证研究表明,实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司,如海尔,联想,通用电气,西南航空,宜家家居,通用汽车
……
战略是思考未来的工具
学习战略实际上是学习一种规范的思考方法。
战略到底是什么?
确立战略意识——内外环境分析——确定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。
简单地说,战略就是解决3W:我是谁WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT?
哈佛经典:能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点:
高级经理人员有长远的战略眼光;高层管理班子具有长期的稳定性。
我们为什么要学习战略管理?
大环境:中国已经进入战略管理时代
学科地位:专业基础课
学习目的:培养系统思维、大局观;获得高层管理应具有的知识技能准备
中国已经进入战略管理时代
第1章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
战略的含义
“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”,指“战略,战略学,策略,计谋”
军事上: eq \o\ac(○,1)“战略是长远性的、全局性的,根本性的方针、谋略”、
eq \o\ac(○,2)“为赢得未来战争的胜利,战略上要作什么准备”
eq \o\ac(○,3)“战略指御敌与何处,战术指怎样去干”
经济学家:战略必须解决两个基本问题:“你的目标是什么?”、“你想如何实现你的目标?”
早期定义:战略是使公司“适应”其所处的环境(安索夫)
“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”
“战略体现人们未来的目的与意志,”“人们必须为实现未来的目的而去行动”(纽曼)
“战略是一份计划;战略是一种诡计;战略是一种模式;战略是一个定位;战略是一种观点(明茨佰格)
“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指,如果你不能在5分钟内描述出你的战略,你就根本不知道自己的战略是什么?”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的,战略的影响是巨大的,深远的和不可预测的”([美]李天和)
战略是公司管理的“游戏计划”(game plan),用以满足顾客需求,建立一个有吸引力的市场地位,成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动,用以获得战略竞争能力和获取超额回报
战略是一个组织长