文档介绍：第一讲企业核心能力与人力资源管理
人力资源管理研究
——战略性人力资源管理系统的整合与管理
中国人民大学劳动人事学院教授
彭剑锋
课程简介
教学特点:
全球视野,问题导向
追踪理论前沿,紧贴实践需求
从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发
系统以介绍当前理论界和实践界的最新研究成果
基于战略,系统思考
帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时,获得人力资源管理专业的系统知识与技能
从机制、制度、流程、技术四个层面探索人力资源管理系统整合的发展策略
系统专题讲座的授课形式
问题提出—文献研究—系统思考框架—案例实证的研究与讨论方式
课程简介
课程要求:
全心投入,互动参与
相互学习,勤于思考
系统掌握,重点深入
课程价值:
构建基于战略的人力资源管理体系的系统思考逻辑框架
企业人力资源系统构建的突破口与关键环节
前沿的人力资源理论与最新的人力资源管理技术与方法
有效人力资源实践的推进指南
主要参考书目
中国人民大学出版社
詹姆斯1>.
吴雯芳译
《人力资源管理译丛:
人力资源战略》
社会科学出版社
约瑟夫等著
周眉译
《战略薪酬:
人力资源管理方法》第二版
三联书店
北大出版社
刘昕译
《人事管理经济学》
中国人民大学出版社
刘昕译
《人力资源管理:
获得竞争优势》第三版
中国人民大学出版社
《人力资源管理》第六版
机械工业出版社
孙非等译
《人力资源管理:
获取竞争优势的工具》
复旦大学出版社
彭剑锋
《人力资源管理概论》
出版社
著者/译者
书名
课程内容安排
第一讲企业核心能力与人力资源管理
第二讲战略性人力资源管理系统设计
第三讲职务分析与评价
第四讲员工素质模型及其设计
第五讲人力资源战略规划
第六讲人力资源的获取与配置
第七讲企业绩效考核与绩效管理
第八讲企业薪酬设计与薪酬管理
第九讲人力资源培训与开发系统
第十讲人力资源外包
第十一讲企业文化与人力资源管理
第一讲
企业核心能力与人力资源管理
本讲主要内容
问题的提出
第一节企业的可持续发展、核心能力与人力资源
第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
第三节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
第四节由人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力
的途径与要点
第五节人力资源管理的历史、现状和未来
本讲关键词
核心能力(petence)
petitive advantage)
智力资本(intellectual capital)
人力资源(human resource)
人力资本(human capital)
人力资源管理(human resource management)
人力资源管理体系(human resource configuration)
petency model)
问题的提出
中国企业在现实中面临的问题:
基于战略的郁闷。即:人力资源管理与企业战略脱节,企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现,难以形成企业核心能力的源泉;人力资源的战略理念在天上飘,但战略管理能力在地上爬。
解决这一现实问题的出路:
实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统整合。
中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力的途径与要点。
第一节
企业的可持续发展、核心能力与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
企业生存和发展的核心命题
——可持续发展——
理念依据使命追求
核心价值观
战略与竞争优势
组织的核心能力
客观依据
市场与客户
客户忠诚
为客户创造独特价值
员工的核心专长与技能
基于能力的人力资源开发与管理系统
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
(1)理念依据——使命愿景与核心价值观
一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。
使命:企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。
愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。
核心价值观:企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。
问题:如何通过使命远景与核心价值观重激员工的创业激情与二次创业冲动?
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
附:知名企业的经营理念:使命和愿景
NEC公司:NEC公司通过C&puter&mun-ication),加深世界各国人民的相互理解,为实现充分发挥人类本性的丰富社会贡献力量。
三星集团: