文档介绍：绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公止地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围劲芯公司正式录用员工。(后勤勤杂工和试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据•自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司、部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条:考核对象、周期I类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工;每月;I【类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;每月度、年度;m类员工:办公管理人员;每月度、年度。第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、年度考核2种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条:考核权责总经理:对副总、总助进行考评;行政副总:对各部门行政主管工作进行追踪考评。总助:对于生产、技质、设备部门第一负责人及班组长进行评分。财务总监(部长):对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评分。部门主管:按照本办法负责本部门的考核具体实施,在班组长协助下对本部门员工进行评分;管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施。第八条:考核等级对照表(II、m类人员适用)考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)-95分绩效优秀(B)180-89分绩效良好(C)-79分绩效达标(D)(E)<:考核程序总经理办公室每月30日前对公司各部门上月度业绩进行考核评分,确定等级;副总每月29日前对公司各部门行政主管上月度绩效进行考核评分,确定等级;3总助每月29日前对生产、技质、设备部门主管、班组长上月度绩效进行考核评分,确定等级;财务总监(部长)每月29日前对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与部门配合进行考核评分,确定等级;各部门第一责任人每月28日前对本部门人员上月度工作绩效进行考核评分,确定等级;第十条:工资核算1、 II类员工与III类人员工资二基本工资+绩效工资+其他补贴备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资序号UMf亠冈位基本工资岗位技能工资绩效工资全勤工资每月小计备注1部长1,,,,,,,,,,,(含巡检、代班工作)1,,,,,,,,:其中各部门绩效工资详见表二,由总经理确定该员工绩效工资2、II类员工与川类人员绩效工资二预定绩效工资*个人考核绩效系数3、T类人员月工资二I类计件(计时)工资+考核奖100元表二绩效工资上下限额度第十一条:考核流程绩效?副总经理下野2