文档介绍：职务职级并行后的实际操作案例(范文)近日,中办印发了《公务员职务职级并行规定》,里边对各层级的职级数量都作了明确规定。本文以试点地区某地级部门所属二级局为例,因为单位小,利益纠葛较少,好研究分析,大单位可以以此类推。一、单位规格、领导职务及职级基本情况副县级规格,领导低配,编制20人,领导职务+职级数量共25个名额。领导职务(共行个名额):局长1名(副县级别),副局长2名(正科级别),科长4名,副科长4名。职级数量(共14个名额):三调1名、四调1名(上级党委分配的名额);一、二、三、四级主任科员12名(编制数*60%),其中一、二级主任科员最多6名(一、二级主任科员数量不超过一至四级主任科员总数的50%)o二、职务、职级待遇排序情况(由高到低)三调(一档)副县待遇局长(二档)四调(三档)一主(一档)副局长(二档)正科待遇科长(三档)二主(三档)三主(一档)副科待遇副科长(二档)四主(三档)三、职务、职级待遇分配方案(方案一)职务职级完全不兼任。(最天真、最理想情况)职务与职级两条腿走路,你走你的阳关道,我过我的独木桥,分道走不扌参和。职务与职级分别晋升,满足低层级员工职级待遇后,富余出的职级可以分配给领导职务的员工。晋升职级是每两年才有资格,从科员到享受正科待遇至少要六年;而晋升领导职务,从科员到科长最少只需要5年。但是单位并不是每两年就研究一下干部晋升,一般都是三年左右才研究一下,所以职级晋升可能就要更慢,九年才能解决正科待遇;而领导职务晋升却刚好能卡上步点,六年就能解决正科待遇。因此,有能力且干得出彩的员工自然选择走职务晋升,干活一般的员工或者需要照顾家庭的可以走职级晋升。(1) 领导职务的阳关道(共"个名额):局长1副局长2科长4副科长4(2) 职级待遇的独木桥(共14个名额):三调1四调1一主、二主6三主、四主6职务职级完全不兼任的情况下,合计25个名额,单位共20人,还富余5个名额,可以随机分配。当然,为了调动主要领导的积极性和责任担当,三调一般就由局长兼任了,不能指望领导发扬风格,领导也是人,也有提高待遇进而改善生活的欲望,要将心比心。(方案二)职务职级完全兼任。(最变态、最不理想情况)最昏庸的领导才能想出这种逆天安排、最反人类,反映出官僚主义大山压顶,这也是最不可取的,底层员工直接看不到希望甚至是直接绝望,更何谈工作。名额情况如下:局长(兼三调)1副局长(兼四调)1副局长(兼一主)1科长(兼一主)4副科长(兼三主)4这样完全兼任之后,一主、二主总名额仅剩1个,三主、四主总名额仅剩2个,剩余8个底层员工只能竞争这3个职级了。(方案三)职务职级适当兼任。(各层级平衡后的实际操作情况)该情况有多种排列组合,仅以试点地区采取的某几种实际操作例举(信息不完全准确,仅供参考);最大限度调动各层级员工的积极性,也让年纪大的领导退居二线、适当减少工作量,过渡至退休。年纪大的领导退出领导职务同时让其晋升一级职级,一般在其到龄退休前两年(或三年五年,这个当地或本单位可以自己研究制定)退出领导职务。到退休前"既占着领导职务又占着职级的这种人,人品极差、情商极低,不配是个领导干部,更不配是个党员,毫无节操、毫无修养,所有好处他一人占着,也没见他多干活。因为兼职都是向上兼,享受的职级待遇比职务待遇略高一些,而且就高不就低,所以再占着领导职务对整个单位而言是种浪