文档介绍：国际企业管理挑战赛培训高级教程第三部分 GMC 战略管理
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国际企业管理挑战赛培训高级教程
指导老师:邓文博
Email:******@1633>
the Global Management Challenge
第三部分
GMC 战略管理
企业战略的概念
企业战略是一个企业对外部环境充分把握,清楚认识自身的业务能力和可利用资源,在此基础上做出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略与规划。战略的制定过程,是对环境变迁的反应,是企业把握环境机遇,避免环境变化带来的威胁的趋利避害,寻求企业成长的过程。
GMC比赛的开始,在研究历史报告的基础上做好长期规划是
极为重要的工作,有针对性,成功的战略规划在一定程度上
已经决定了比赛的胜负,
企业战略应该确定的几个问题
企业目标
经营重点
资源配置
增长向量
企业目标
GMC比赛中的经营目标是虚拟企业的最终股价最大化,这就是企业的总体战略目标
具体指标
公司的资产净值
盈利性
股息状况
流动性
偿还利息的能力
资源的获得与使用
营销与销售能力
迅速满足定货的能力
公司的资产净值和盈利性
在杜邦财务评价体系中,净资产利润率是评价企业经营状况的终极指标。
我们认为,当期利润额、净资产利润率、总资产利润率都是GMC中衡量盈利性的主要指标。
股息状况
对于大部分股东而言,其投资股票的动机是为获得较高的股息,因此,上市公司的股利派发率也是影响股价极为重要的因素。
我认为股利政策要根据经济环境和行业环境进行制定。行业、企业处于成长期,企业需要资金,投资回报率高,则应该少派股息,将这些自筹资金用于企业发展;反之,在行业、企业发展处于成熟期时,则应该采取稳定的股利政策,给股东较高的股息回报。
流动性和偿还利息的能力
可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率、利息保障倍数表示。
理论上,最佳流动比率为2、速动比率为1,但在GMC中,企业流动比率大于2后再提高该项指标似乎仍有提升股价的作用。
已经有数据显示,流动比率这项指标相当重要,特别是在企业资金状况不好的情况下。
资源的获得与使用
资源的获取
资源的合理分配
资源的利用率
营销与销售能力
迅速满足定货的能力
能否满足市场需求是对企业评价有一定的影响,长时间、大量的未交订货不仅对产品销售有负作用,还会影响企业的形象,导致股价的下跌。
三点体会
1)指标的相对性
我们努力的目标中,很多都是“相对值”。因此,一定要随时与竞争对手的各项指标进行比较,要尽最大努力使你的各个指标在行业中名列前茅,这样你就能取得比赛的胜利。
三点体会
2)指标的权重
GMC中,8个指标都影响股价,但影响大小即权重是不一样的,而且在不同的环境下权重也不尽相同
三点体会
3)企业的发展性
影响股价的因素还应有公司的前景,即根据将来的收益加以评估。因此,收益增长率、销售增长率、资产增长率等发展性指标也将对股价产生影响。
部门目标
生产成本目标
销售额和市场占有率目标
营销成本目标
研发目标
管理费用目标
战略管理有以下4个环节
1、分析环境
2、制定战略规划
3、战略实施
4、战略的评价与战略调整
战略的三种态势战略
稳定型战略
紧缩型战略
扩张(增长)型战略
选择什么态势的战略应该建立在历史环境分析的基础上,
不能盲目的做选择。特别现在买了机器后,再卖掉就要
损失每台70万的费用。
公司历史分析是每轮比赛的第一步,也最为关键。通过详细的宏观经济形势的分析。把握宏观环境发展方向,同时分别对行业的市场环境和公司内部的分析,找出环境的风险和机遇以及公司存在的主要问题,为制定切实可行的公司战略提供依据。前面的比赛经验教训已经告诉我们,如果对公司历史分析不够透彻,没有把握好宏观的经济形势,错误地在宏观经济不佳的情况下盲目扩大生产,大买机器,损失不小。
历史分析
环境分析
GDP
利率
失业率
市场需求的分析
内部条件分析
生产设备及生产能力
市场营销能力及增长向量
产品线和重点市场
宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值(GDP)的增长率。比较高的GDP增长率表面国民经济的运行状态良好。除此之外,中央银行的利率水平、失业率等都将影响消费水平和市场需求。
经济状况
校园赛的经济分析
10
外汇汇率(RMB/$)
5
下季度中央银行年利率