文档介绍：结构化面试技巧killsforstructuredInterview招聘重要吗?重要!招聘是企业整个人力资源管理活动的起点有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础、同时也可以为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新有数据表明,经理们做挑选人的决定时,只有Mi30%的时候做了正确的决定CAsio案例分析:案例你成功的招聘一个会计主管,发现他不仅能很好的干好自己的本质工作,还能兼职做了税务的工作;这个表现良好的主管,公司甚至没给予他任何培训,入职不到年时,项目公司有了该职能经理岗位的缺,这个主管居然能宭无压力的竞聘上岗案例我曾经招聘过的景观经理,从前程无搜索到的简历,他的背景非常优秀,万华万科等背景,研究生毕业,专业景观设计经理面试时HR和设计总监均被他的光环背票所吸引,加上他的能言善辩,很快就促成了录用,且高薪聘用,同时冲忙中也忘记龇其第二周候选人入职,入职后工作表现极差,专业水平很低,在与其他部门、对外景观合作机构的合作中也表现的很不专业,导致艮多抱怨入职两个月项目景观设计工作推动严重滞后,影响了现场的施T该员工羟常不在办公室,不知去向,公司最后勒令其离职,该员工反应极大,在力公室里与力负责人、设计总监均发生了较该员工离职后对外传播了很多对公司不利的信息Right秀且适合企业的人才能帮助公司大力提升人工效能,增加劳动生产率·降低公司在人才培训上需要投入的精力与压力话人才的引入更加利于企业人才发展与人才梯队的搭建·降低反复招聘所带来的人工成本增加正确招聘的重要性降低不合适人选对组织的负面影响!,如劳动效率、人员流失低质的对客服务水准严重者甚至影响团队组织的和谐与凝聚力·任何一次错误的人才招聘必将对企业雇主品牌造成负面影响错误招聘导致的人员流失的成本大概是多少?要考虑到哪些?撰写和刊登广告所花的时间简历筛选的时闫和成本面试时间背景调查和做聘用决定在介绍新员工、安排培训划、预制服、完成新员工相关文书工作上花费的时间制服成本评估新员工的工作成效希望今天的分享,能帮到大家即使面对未曾招聘过的岗位也能尽快着于招聘、开展面试!2、面对应聘者简历书写简单或者混乱时,也能很快理清思路顺利面试3、即使哪天接的行业,也能得心应于开展新行业的招聘工作4、即使面试者囗若悬河夸夸其谈,我们也能辨别其所言是否真实我们今天的目标是给大家一双慧跟!什么叫结构化面试目录二、如何开启一次成功的结构化面试结构化面试的流程与技巧四、行为面试法在结构化面试中的运用五、面试实战演练什么叫结构化面试目录什么叫结构化面试?仙AA也称标准化面试系统的结构设计是相对于传统的经验型面试而言的,是指结构化面试前就面试所涉及的内容、试駟的评按照事先制定好的面试提纲上的问题分标准、评分方法、分数使用等系列问题进发问,并按照标准格式记录下面试者的回行系统的结构化设计的面试方式答和对他的评价的一种面试方式