文档介绍：战略管理 IV 公司战略
战略管理
IV 公司战略
维持性战略
发展性战略
跨国战略
榨取性战略
撤退性战略
公司战略分析选择模型
影响战略选择的因素
公司战略必须符合三个条件:
与环境一致: 利用机会, 避免威胁;
能利用核心专长: 利用强势, 避免弱势;
符合经营宗旨
公司战略类型
维持: 不作改变
发展: 集中战略
---市场开发战略
---产品开发战略
---创新战略
一体化战略
---横向一体化
---纵向一体化
---后向一体化
---前向一体化
多样化战略
---中心多样化
---混合多样化
跨国战略
发展阶段
独占阶段
成熟阶段
榨取: 紧缩、撤资
撤退: 退出
清算
维持性战略
维持的原因
内外部环境没有发生重大变化
环境变化趋势或未来特征不明
存在重大的内部反变革力量
发展性战略
集中战略(行业)
* 集中资源
* 对市场和用户敏感
* 目标明确
* 对追加资源要求较低
集中战略的实现形式:
* 增加现有用户对企业产品的使用量
* 吸引对手用户
* 吸引新用户
集中战略的应用形式:
市场开发战略
---增加不同地区的市场数量
---进入其他细分市场
产品开发战略
---树立新的产品特征
---形成产品的等级(质量)差别
创新战略(新市场上的新特征和新应用)
old new
产品行业
市场(行业)
New
old
Market Concentric Conglomerate
development diversification diversification
Market Product Horizontal
ration development diversification
现有产品
产品基准核心技术独特技巧
产品/技术的扩展
市
场
/
渠
道
的
扩
展
相近应用
相关市场
用户基础
市场多样化
新业务
产品多样化
例:产品扩张战略
飞利浦
灯炮
环保
星巴克
趣味
形象
风险
方便
简单
传统电脑
传统灯炮
DELL
快餐咖啡
顾客生产率
丢弃
维修
保养
配件
使用
送货
购买
用户过程
产品效用
1。规模经济
规模经济:在既定的技术条件下,某一产出量区间的平均单位成本随产量的增加而递减的现象。
基本含义:生产要素一定比例的增长可以引起产出的更大比例的增长。
规模效应:在合理的规模经济性范围内,通过扩大活动规模使固定成本分摊于更多的产出量,使单位平均成本降低。
规模效应受市场容量、成本结构、技术变化速度、设施不可分割程度、管理的复杂性等因素限制。
集中战略的理论基础:
规模经济的非固定成本来源:
分工程度加深, 使用专门设备和专业操作获得的规模经
济(学****曲线);
一体化和多样化经营获得的由于部分职能共享带来的企
业规模经济。
2。经验曲线
当总产量增加时,标准产品的制造成本会以某一固定的,可以预计的方式下降。
在存在经验曲线效应的情况下,产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业,形成成本优势。
A。美国电力产业1964-1972年间的75%经验曲线。
B。美国煤气行业1946-1967年间的经验曲线
经验曲线降低成本的作用来自于:
重复性操作:职工和管理人员积累起经验,工作效率提高;
劳动组织方式创新:提高专业化水平,重新安排流程,组织
结构合理化等;
改善或创新新工艺:
改变资源配比:劳动力与机器的替代;
产品标准化:
产品再设计:供需双方再设计产品,在同样资源投入情况下
取得更大的产品效用;
规模经济:生产规模越大,经验曲线下降的速度越快。
总成本,受管理效果影响
分摊的单位固定成本下降,具有钢性
降低成本的
方式不同
某时期的累计数量
某时点的产品量
数量定义不同
经验曲线
规模经济
规模经济与经验曲线的差别
一体化战略
同一价值链上的延伸
实体一体化、虚拟一体化
横向一体化
价值链上同一环节的延伸
集中战略的外部实现方式
---扩大规模
---提高资本利用率
---减轻竞争压力
---保持原经营范围和核心技术
例:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案
戴-奔:高级轿车、重型汽车、
中小型轿车、四轮越野车;
欧洲销售网络;
每辆车总工时:216小时