文档介绍：.页眉. 页脚. 财务管理工作总结怎么写小编语:在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程, 它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理, 是企业管理的核心内容。以下是关于财务管理工作总结怎么写两篇,供大家参考! 财务管理工作总结怎么写( 范文一) 一个企业的快速成长, 离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心, 财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来, 我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。我们集团的管理以财务管理为核心, 财务管理以资金和成本管理为重点。每年度, 集团各部门共同参与年度管理计划的制定, 从销量到产量, 从产品成本到各项费用, 做出详细而具有可行性的计划, 报请董事会批准后, 成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI) ,与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对, 找出原因, 在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题, 要求各相关部门立即拿出解决方案, 并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况, 更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向,任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整计划和策略,以应对市场的变化。.页眉. 页脚. 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作: 一、规范固定资产投资。固定资产投资是企业的重大支出, 只有通过严格规范的管控, 才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理。集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初, 由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后, 每月召开一次投资委员会审批会议, 会上, 各部门提出下个月固定资产的采购申请, 委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目,方可在 ERP 系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后, 采购部进行初步询价, 将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过 EBP 系统再次向主管上级领导报批。批准后 EBP 系统自动向 ER P 系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后,除了日常入库工作, 每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况, 以便及时资本化。月底结束, 投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表, 以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。二、加强流动资金管理。.页眉. 页脚. 为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量。对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的安全库存量,并录入 ERP 系统。公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行 MRP ,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存。对于产成品, 我们集团根据不同公司的业务性质, 制定了相应的管理要求。例如输送带业务, 一般产品都是按需生产, 在接到销售订单后开始排产, 让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务, 虽然做不到按需生产, 但是我们也是在建立安全库存的前提下, 尽可能降低库存和周转天数。通过努力, 我们的原材料周转天数从原来的 35 天降低到 28天, 产成品的周转天数也由原来的 30 天,降低到 21 天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率。在应收账款的管理上, 我们有专门的系统与 ERP 系统对接, 每个月定时自动从 ERP 系统取数, 按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况, 及时与销售部门协调沟通, 以找到应对方案, 及时降低周转天数。其中, 业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力, 以小幅折扣换取更短的收款期限, 付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高, 这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的 220 天大幅缩短到 80 天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获。对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求, 结合到期账款情况等做出资金需求