文档介绍：九、工程紧急情况应急处理措施为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响, 我公司从工程伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、 公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制, 1小时内上报北京市政府相关部门。保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降低到最低。第一节 重大事件的辨识及监测《安全措施》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识和防护措施,因此,本工程重大事件辨识的范围包括以下项内容。事件分类 事件辨识火灾、爆炸 临建或建筑物材料起火爆炸SARS、疟疾、禽流感、霍乱、传染性疾病登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病资金短缺工程资金短缺、投资不到位物资短缺或设国家调控物资紧俏短缺或大备供货不及时宗材料设备供货延时重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故恶劣天气持续5天以上,影响正常施工进度的恶劣天气,认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。重点监测易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气可(易)燃物:木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料化学品:硫酸、***、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾作业点和场所:现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人临时休息区卫生状况业主付款情况钢筋、水泥、型钢、膜材料、进口机电设备、泳池设备等汽车保养驾驶员安全培训每年5月底—9月底的雨天每年3月初—4月中旬的沙尘天气每年11月中旬至次年2月中旬的雪天施工现场周围两公里范围内交通阻塞 的社会道路因市政断路引发的进场困难。重大节日放假 春节应急准备承包商拖欠工人工资引发的劳资纠纷怠工、静坐等劳资纠纷上级领导人参市委、建委等参观检查工程观工程现场周围市政改造工程信息及相关交通信息春节、五一黄金周、十一黄金周各分包商拖欠工人工资款配合工程指挥部、北京市政府做好现场安全保卫工作第二节 应急机制小组一、应急机制小组本工程应急机制小组分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等;二级救援队伍来源于公司总部各主要部门,有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、应急机制小组激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报业主和市政府。全天 24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门 48小时后,应急状态解除。第三节 重大事故、事件发生应急措施一、火灾、爆炸事故应急流程及措施根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准,本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个,一个是施工作业区,一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。 因此,工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控,并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。1、火灾、爆炸事故应急工作流程事故目击人事件发生后1小时内完成第一时间报告离事故突发地最近的项目领导(含专业工长及级别以上的项目任何领导)迅速前往出事地点开展救治工作,并电话直接联系项目经理手机通知现场任何一位办公室职员,登录公司OA系统的同时拨打消防:119手机短信编辑系统,发布预警信息。(此信息会一次发外部报警匪警:110送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上)电话交通:122急救中心:120启动应急机制事故信息反总部高层和工程指业主和项目应急小组馈挥部**市政上报组长:项目经理组长:公司总经理府副组长:安全总监副组长:公司书记组员:书记、土建副事件处理决组员:项目经理部、经理、项目总工、安策质量安全保证部、项装副经理目管理部应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则1)紧急事故发生后,发现人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。2)项目在接到报警后,应立即组织自救队