文档介绍：物业管理公司接管验收程序
China Review
Business Line: Management Services, Beijing
Name:
Jones Lang LaSalle and China
INTRODUCTION
物业管理公司接管验收程序
总工程师方钧
目录
13>.目的 6. 工作程序
7. 接管验收相关文件
8. 分系统接管验收
工作内容
9. 新建物业的接管
验收工作细则
验收工作细则
一、目的
物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节,是确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。接管验收是指:物管单位按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行,单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。
二、行为对象
接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。
接管验收
开发企业或建设单位
物业管理企业
三、接管验收的作用
1、明确交接双方的责权利关系;
2、确保物业具备正常的使用功能,充分维护业主的利益;
3、确保物业使用的安全功能,保障业主的生命财产安全;
4、为日后物业的管理创造条件。
四、接管验收的分类
1、新建物业的接管验收;
2、原有物业的接管验收。
五、职责
1、项目物业管理处接到总公司物业竣工验收的通知报告后,公
司总经理指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工
程技术人员组成验收小组。
2、验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备
出厂合格证书,设备和建材的试验报告书,设备运行记录等
技术检验资料进行验收。
3、验收小组按移交设备清单的要求,对清单上的设备,按规格
型号、容量及设计要求进行验收,并对设备的安装数量、安
装位置及竣工图验收。
4、验收小组对物业按运行系统验收,详见系统验收内容。
5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业
务管理部门办理移交工作。
六、工作程序
1、验收的准备
验收小组根据开发商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计
划、验收标准。
2、验收的实施
(1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。
(2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不
符的设备,提出书面整改报告返回开发商,由开发商督促施工单
位进行整改。
(3)对在预验收中未达到要求的设备,整改实施后,验收小组进行检
查、验证,整改合格后进行正式验收。
(4)设备的实物验收,要做到符合以下几点:
A、设计图纸与设备的规格型号、数量符合
B、主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规范
C、设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果
对应不同类设备记录在《物业移交书》中
(5)对物业的其他配套系统、设施进行验收,验收结果记录在《物业
移交书》的相应的表格内。
3、物业验收后的处理
(1)验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。
(2)验收小组负责人根据全部单项验收报告,写出物业综合性
验收报告的评定及意见书,呈交公司总工程师。
(3)验收小组对不合格设备、设施,写出书面报告,上呈总公
司及建设单位(发展商)监理公司,解决记录在交接记录
中。
(4)公司总经理代表物业管理接收单位(物业管理处)同物业
交接单位进行正式移交,并签署有关手续。
(5)验收小组要填写物业竣工资料的验收记录,填写物业的交
接记录。
(6)办理正式物业验收移交手续,会同发展商、施工单位、管
理公司签字生效,将全部档案资料存档。
七、接管验收相关文件
1、建设部房屋接管验收标准;[建标(1991)第69号]
2、北京市居住小区接管综合验收办法;[京政管字(1995)17号]
3、建设工程质量管理条例;(2000年1月10日国务院第25次常委
会议通过)
4、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法;
[中华人民共和国建设部令第78号(2000年4月7日)]
5、北京市工程竣工验收备案管理暂行规定;[北京市建设工程质
量监督总站2000质监总站第36号(2000年5月26日)]
6、房屋建筑工程质量保修办法;[中华人民共和国建设部令第80
号(2000年6月30日)]
7、北京仲量联行物业管理服务有限公司关于接管验收文件。
八、分系统接管验收工