文档介绍：前期介入与物业接管工作分工
投资逻辑与企业竞争优势
思行衡量一个企业的竞争优势究竟从哪里着手?恐怕各人的标准和答案各不相同。除了品牌垄断和行政垄断以外,最基本的当数低成本和差异化了。品牌垄断需要极长的时间积累、长期的品质保证和诚信的管理层。行政垄断主要依靠政府的行政管制,限制新进入者的数量,从而减少了直接竞争的对手,减弱了竞争强度,继而达到赚取高于资本投入额的利润。而市场中大部分的企业只能是依靠不断降低成本的低成本战略和有别于它人的差异化战略! 低成本是大部分企业追求的目标,也是最为基础的一种竞争方式,大部分的行业和企业,如水泥、建材、钢铁、能源、资源类的公司因行业性质和产品特点,决定了它们无法采用差异化的竞争方式,虽然有可能形成弱强度的品牌优势。低成本战略并不是那种即时的或是临时性的降低成本、裁员等措施,而是一种植根于管理层头脑中的持久的思想意识。那种早晨醒来和拍脑袋式的宣布要降低成本的企业不是我们想要的低成本战略优势企业。差异化优势相对而言对企业的要求要高于低成本竞争方式,必须在企业内部的各个方面,如组织管理、产品外形、设计、企业文化、员工素质等方面有较高的要求。企业追求差异化需要在产品和服务上与顾客建立某种联系和达成共识,你给的是我要的是根本的要求,只有这样才能让消费者树立起牢固的重复购买欲望! 竞争优势强弱的路径图依次如下:品牌垄断-行政垄断-差异化-低成本。行文至此,不禁使我联想起自然界的物种进化结果,大自然残酷的自然竞争法则是适者生存,经济领域又何尚不是如此,与自然界的生物种相比,人类在生物种的进化过程中本不具备任何竞争优势,然人类却主宰了这个世界。动物们在进化中为了自身种群的生存和扩大,凶猛的食肉动物选择的是强健的体魄和超人的交配能力,食草动物和其它小生物种选择的是伪装和一胞多胎的生育能力,人类却独辟蹊径,选择了武装自己的头脑,通过大脑形成个体各器官间的协同能力和群体间的配合能力,前者是人类在自然界竞争中的核心优势,后者是优势的具体体现,前者是本质,后者是结果。我们在分析公司的竞争优势时同样得考虑这种因和果的关系,千万不能将因当作果,本末倒置。沉默如斯思行所说的企业的竞争优势分析得不错,但我个人认为差异化不能作为竞争优势的一种,差异化需形成品牌,才能有优势,因此它只不过是品牌竞争的一个手段而已1>.另外,企业的核心竞争优势除了所说的品牌、行政垄断、低成本外,技术优势也是重要的一种,比如微软。所有的优势中,只有品牌才有可能持久和长期获得垄断利润,行政垄断不能轻易提价,也存在取消垄断的危险;低成本优势碰到资金强大进入者,也有侵占其市场的可能;技术优势就不用说了,社会在进步,专利也只有几十年的期限,总有一天会取代。对于内在价值的评估,看了各位的留言,意见不一,这只能说明各花入各眼而已。没所谓对错,只要能对自己负责就好。内在价值是不确定的,这得取决于企业未来的自由现金流,而未来又是不确定的,所以没人有错。巴老说内在价值的评估有时就像看一个人的体重,你无法精确知道他有几磅,但总能看出他是胖是瘦。我就认为茅台的
股价还是比较胖,估计它还能以30%,40%,甚至50%增长的朋友比较大胆,可能是比较了解这个公司吧留一份清醒投资讲究逻辑,逻辑是什么呢? 我们可以简单这样理解,“因为A,所以一定有B”。这就是投资的核心所在,为什么买这个股票一定能赚钱