文档介绍：项目经营目标管理考核办法一、目标1、目标确定:开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求,对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划,必备、并由项目部对工期目标分解,签订相应合同。:制订应科学合理,且不得大于合同中的工期目标,并由项目部和劳务队进行分解,以便实施。:根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定,确定方法有以下几种:=2000定额【工料,机】X【1士-%成本降低率】+动态调整2目标成本=2000定额【工料,机】X动态调整X【1士-%成本降低率】:1目标成本=2005定额、2011定额【工料,机+技术措施费】x【1士-%成本降低率】2目标成本=2005定额、2011定额【工料,机】X动态调整X【1士-%成本降低率】注:⑴ 精品文档期材差,项目部承担5%以内涨跌风险,超过部分依据同期指导价调整。⑵“”条款技术措施费中的脚手架项目可参照山西省 2000年预算定额执行,特殊建筑另订。⑶动态调整是指合同中约定的人工、材料、机械费用调整。:人工费,材料费,机械费,劳务管理费。,由分公司与项目部人员根据工程本身以及对公司的影响情况,签订针对安全及文明施工目标的合同。:根据工程实际、建设单位要求及对公司的影响进行确定。(如新技术应用、人才培养等)由分公司根据情况另订。二权利和义务1分公司权利及责任:,分公司相关科室应做〈〈建筑合同》签订,提供图纸等技术数据。做好合同交底,分公司和项目部共同负责编制和审核标后现场造价。,质量,技术安全等方向指导服务沟通,协调监督看,控测,检查,考评。,定期组织成本分析会,合同签订后,项目成本连续三月发生经营亏损,分公司有权终止合同解聘项目经理,并追究相关人员的责任。,对项目上的资金按照资金分流计划进行使用,不得随意挪用。,并报公司审计后进行兑现工作。2、施工项目部责任及权利:、、法规,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。, 全面完成项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标。、环境、职业健康安全标准和企业文化建设标准,加强项目施工规范化管理,负责协调内外部各种关系,做好现场施工管理。、分包单位以及员工之间的利益分配。,向分公司上交抵押金,按责任比例行使责任和权力、分享利益、承担风险。。,清理和处理本项目上发生的债权债务,按要求负责项目工程完工后的资金和其它应收款的回收。如果项目成本亏损由施工项目部全部负责,并按责任股份分解挂在个人名下与企业形成债权债务。,写出工程总结,接受审计。