文档介绍：XX勘测设计研究院战略规划项目报告之三XX勘测设计研究院中长期战略规划报告XX院战略规划小组2005年1月目录一、战略业务选择二、产品与服务模式定位1、水利业务分析及规划建议1、传统的主导功能强化2、水电业务分析及规划建议2、项目管理及工程总承包要加大发展力度3、环保业务分析及规划建议3、工程咨询功能需要保持4、建筑业务分析及规划建议4、项目投融资要开展一定的尝试5、风电业务分析及规划建议5、其他功能(如监理)三、目标市场的地理分布及开拓条件四、核心竞争力描述1、国内目标市场分布及特点1、XX院核心竞争力具体内涵2、国际市场的进入条件及风险性3、国际市场进入的过程及特征4、国际业务可以进入的国家或地区5、国际市场拓展的措施五、企业定位描述六、战略目标体系一、战略业务选择——我们在什么行业发展?XX院到底应该在哪个行业发展是战略规划要明确的首要问题:企业在做战略规划时通常会遇到行业选择和是否多元化的问题,在作行业或业务取舍时企业所依据分析的因素是——1、资本:为资本寻找出路则投资方向相对较广,主要看行业利润率和风险性来决定;2、技术:按照技术相关性,可以在相关领域扩张,主要看产品利润率;3、渠道:按渠道相关性把客户关系延伸到尽可能多的领域,主要看收入;4、产品:按照替代或者互补性关系,把产品链延伸至其他领域,主要看产品利润率;XX院在资本实力和渠道优势方面都比较弱,而产品的相关性也很低,因此技术因素就是行业选择和业务取舍的决定因素,所以很难象其他一些企业那样作无关多元化投资和扩张。XX院的业务选择分析概述XX院在较长的发展里程中形成了当前的水利、水电、建筑、环保和风电五大行业并存的局面,并且按照由勘测、设计、监检测、咨询、等诸多功能划分出的产品结构来展开经营,因此是一个产品多样性非常高的企业。同时,XX院由于体制优势的丧失和归属部门变迁,导致缺乏传统的势力范围而需要在较广的地域展开业务。因此,在当前这个环境与战略转型阶段,明确业务发展的战略重点是当务之急。本次战略规划的报告中将按照行业、功能和地域三个方面来展开XX院未来将要开展业务的规划。XX院行业选择分析及规划建议包括1、水利业务分析及规划建议2、水电业务分析及规划建议3、环保业务分析及规划建议4、建筑业务分析及规划建议5、风电业务分析及规划建议本次战略规划暂不建议XX院进入新的行业发展,主要是在现有的行业领域里经营,并需要对现有行业的业务作一定的调整,明确发展重点和方法,使XX院的业务实现整体水平提高。1、水利业务分析及规划建议水利业务在相当长的时期包括当前为止都是XX院的主要业务,近年来水利业务的产值在全院各行业总产值中所占的比重都是非常高的,并且保持着较为良好的发展趋势,XX院在水利业务方面积累了较为丰富的行业经验,具有了一定的市场影响力。在水利行业仍将保持较好发展前景的条件下,XX院应当继续发挥并强化在水利业务各方面的能力,培育更强的竞争能力来把握住行业发展带来的市场机会,把水利业务做成XX院强有力的主导产业。总论从总量上看,水利行业近几年呈现较快的增长势头,为XX院的水利业务发展提供了较大的需求空间。+13%/年自98年以来,国家在水利建设方面的投资大幅增长,投资额从1999年的498亿增长至2003年的813亿,年均增幅达到13%。经济发达地区正从传统水利向现代水利和生态水利转变,XX院可相应作出重心的调整。基本上以大规模开发利用水资源;增大水资源开发利用的数量来满足国民经济增长的需要为主。20世纪70年代中期到80年代的特征:20世纪70年代中期以前的特征:20世纪90年代后的特征:水资源开发速度减慢,治水思想逐步由水资源开发为主转向水资源管理为主。制定相关法律、法规,对环境污染进行全面治理,加强水资源的节约、保护和管理。“人水共处”、“可持续发展”等认识逐步深入。进一步加强环境保护、恢复良好的生态,加强水资源管理。经济发达国家在近代水利建设过程中大体经历的三个阶段:目前我国东部沿海一些经济发达地区大致处于第一阶段和第二阶段之间。一些城市对水利产品在环保方面和与城市景观融合方面提出了更高的要求。随着经济的发展,这类新型水利产品的需求会逐渐扩大。水利市场的保护程度正在下降,并且这种趋势会逐步由东向西扩散,有利于XX院参与市场竞争。随着投融资体制改革,及投资主体多元化,东部沿海地区一些市场,区域性壁垒逐渐降低,在一定范围内形成相对开放市场,并且这种区域面积会逐渐扩大经济体制改革不断深入社会经济发展政治体制改革逐步展开投资主体多元化政府职能定位更为科学XX院在一些市场保护程度相对较低而技术要求相对较高的项目领域有一定优势和机会。市场保护度低高技术含量低高中弱较强强该类市场技术含量较低,因此比的往往是价格,比较适用成本领先战略在该市场内应当利用技术优势积极寻求相关设计院