文档介绍：建立考核机制要完善配套措施人力资源是企业的第一资源,员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效,一切无从谈起,美国《商业周刊》的一项调查表明:企业成功的第一要素是绩效管理。但是,绩效考核不是孤立的,它与企业的管理基础、组织结构、人员素质和企业文化存在密切的联系。因此,在决定实施绩效考核之前,首先要建立起考核的配套设施,只有这样才能保证绩效考核建立在牢固的基础之上。一、建立起层级管理的企业组织结构绩效考核是自上而下的层级管理系统,阶梯式结构是企业实施绩效考核的基本前提,因为考核关系与管理关系是一致的,管理关系不明确,考核就无法进行。考核的最大权重永远掌握在员工的直接上级手中,直接上级是最了解下属员工的一个阶层,他们最有权利对员工的工作业绩进行评价。如果员工没有明确的直接上级,或者有多个直接上级,绩效考核就不可能有合理的权重划分,也就会削弱主管对员工考核的坚定性与有效性,造成评分系统的紊乱,考核又一次失去了改进绩效的目的。因此,只有在层级明确、管理结构合理的企业组织中,绩效考核才能够正常进行。二、进行科学合理的工作分析,建立岗位职责体系绩效考核是对工作任务的考核,没有明确岗位职责,员工就没有明确的工作内容,绩效考核也就没有明确的客体,更不能设计出具体的考核指标,因此,要实行绩效考核,首先应该明确各岗位的职责职能定位。工作分析是人力资源管理的基础,当然也是绩效考核实施的前提。通过对各个岗位进行分析,理顺岗位职责,制作出岗位说明书,建立起岗位职责体系,是保证绩效考核具备可操作性的基础条件。在工作分析的开展中,要对必要的岗位进行职能整合,使业务相近或相关的职能集中到一个部门或岗位,优化岗位配置,明确每个岗位的基本职能、工作范围、权限范围、责任界定、工作程序和职级位次等具体内容,为绩效考核体系的建立打好基础。三、提高员工的绩效管理专业知识绩效考核是人力资源管理的核心内容,属于企业高端管理,这对员工的