文档介绍：企业战略管理分析1.★当世界上运作一流的服装企业每年库存周转只有3-4次时有这样一家服装企业,它的每年库存周转达到12次★当世界上运作一流的服装企业平均每年推出3000~4000款产品时有这样一家服装企业,它每年能推出12000多种产品给顾客★当世界上运作一流的服装企业从设计理念到上架需要6~9个月甚至更长时间,而对于这样一家服装企业,它只需要10~:每年共销售服装上亿件上到总统夫人,。:政治稳定经济环境:金融危机社会文化环境:快速时尚技术环境:、物流中心等方面的绝对优势,形成了一定的进入壁垒,使得模仿者很难像ZARA一样做到快速、时尚廉价。并且随着ZARA的知名度越来越高,顾客已将其视作平价时尚的代表,具有很高的顾客忠诚度,这又增加了潜在进入企业的入侵难度。%的不料来自于260家供应商,这260家供应商中没有任何一家的供给能超过ZARA所需总量的4%,这样便造成了一种百家争鸣的形势,避免了对某一家供应商的过度依赖,有效控制了采购成本,也缩短了这些厂商对ZARA订单的反应时间,为品牌低价、快速的特点做出了贡献。(购买者)服装业不存在少数顾客购买企业很大比例产品的情况,顾客集中度相对较低。另外,ZARA运用款多、量少、平价的方式来拉拢顾客,在物美价廉又数量有限的双重诱惑下,顾客会担心此时不买下回买不到。因此即使毫无折扣,照样果断出手,这就带来了ZARA产品的供不应求,使得ZARA在与顾客的接触中占据主动,削弱了顾客的砍价能力。,故在这行业,几乎不存在替代品。10.